上市公司内部审计

  课程介绍
  上市公司财务造假、关联交易披露不规范的案件屡见不鲜。从安然、世通事件,到万福生科、四川长虹的财务造假以及上海林绿新、新华都的不规范关联交易事件,给上市公司敲响了警钟。这些事件的背后,一方面给投资者带来了重大亏损,另一方面也使企业的正常经营面临着很大的风险。而作为企业的内部审计,要如何才能识别公司的财务造假以及不规范的业务处理方式?如何才能防患于未然,为企业的长远发展保驾护航?
  虚增收入、多记资产、隐瞒负债,如何才能发现财务造假背后的秘密?
  如何掌握关联交易的审查之道,将其信息披露风险提前扼杀在摇篮之中?
  超募资金遭到各方垂涎,如何看好这块蛋糕?
  事后才发现企业问题往往为时过晚,如何提前做好反舞弊工作?
  课程收益
  ●  【透视财务舞弊真相】掌握财务舞弊调查的关键要点,快速洞悉舞弊线索,捕捉舞弊迹象
  ●  【关联交易披露合理化】关注关联交易合理性审查,不让关联交易成为众矢之的
  ●   【规范募资资金用途】对募集资金进行全面审查,防止被偷梁换柱用作其他用途,使企业陷入信用危机
  ●  【建立反舞弊机制】学会建立、完善企业反舞弊机制,从根源上防范舞弊的发生
  培训对象
  已上市或拟上市公司内审部门负责人
  会计师事务所审计人员
  培训大纲
  一、上市公司内部审计定位:对谁负责?
  ●   上市公司内部审计与非上市公司内部审计有何不同?
  ●  证监会对上市公司设置内部审计机构有何要求?需要重点关注哪些领域?
  -上市公司应当在股票上市后6个月建立内部审计制度,并设立内部审计部门
  -内部审计部门应当保持独立性,如:不得置于财务部门的领导之下
  -内部审计部门应对公司内部控制制度的建立和实施、公司财务信息的真实性和完整性等情况迸行检查监督
  ●   上市公司的内部审计机构要如何设置?不同的机构设置方式对其独立性、地位、职能、工作效率有何影响?
  -隶属于管理层,由总经理、分管财务的副总经理、总会计师管理
  -隶属于决策层,由董事会或下设的审计委员会管理
  -隶属于监督层,由监事会管理
  ●   内部审计职能如何由“监督导向型”向“服务导向型”转变,如何在监督的基础上协助业务部门创造更大的效益?
  二、上市公司内部财务审计
  ●   如何识别财务领域常见的违规/舞弊问题?
  -多计存货价值,对存货数量或计价故意计算错误以增加存货价值,从而降低销售成本
  -多计应收账款,由于虚列销售收入,导致应收账款虚列
  -多计固定资产,如:少提折旧、收益性支出列为资本性支出、利息资本化不当、固定资产虚增等
  -费用任意递延或与关联方分担费用
  -虚增销售收入,会计期间划分不确实,或会计原则使用错误,致提前确认销售收入;或虚列销售收入交易事项,以增加利润
  -隐瞒重要事项的揭露,如:重大诉案、补税借款的限制条款、关联方交易、或有负债、会计方法变更等,未予适当披露
  ●   检查财务舞弊有哪些基本方法和技巧?
  -如:全面了解企业的生产经营情况,特别是生产流程、内控流程及会计核算等
  案例1:辛西娅·库珀揭露世通财务丑闻
  案例2:达尔曼公司财务舞弊审计
  三、重要关联交易事项审计
  ●   监管部门对上市公司关联交易有何限制与要求?
  ●  对关联交易进行内部审计时,需要重点关注哪些事项?
  -关联方的诚信记录、经营状况和财务状况是否良好
  -关联交易的会计处理是否合规,是否会影响财务信息的披露
  -关联担保是否存在风险
  ●   如何审查上市公司关联交易是否合理?
  -从交易价格上判断关联交易是否显失公允,是否会侵占上市公司利益
  如:购买或销售商品的价格是否合规、提供或接受劳务的价格是否合理等
  -从资产租赁费的收取标准上判断关联交易是否合理
  -从资金占用费收取比例看关联交易是否合理
  -上市公司与关联方在资产重组中资产的价值是否公允
  -上市公司与关联方之间委托经营是否形成异常收益
  -有无报告期内销售后又重新购回或在关联方作为存货长期储存
  四、上市公司募集资金的内部审计
  ●   在审计募集资金时,应当重点关注哪些事项?
  -募集资金是否存放于董事会决定的专项账户集中管理
  -公司是否与存放募集资金的商业银行、保荐人签订三方监管协议
  -是否按照发行申请文件中承诺的募集资金投资计划使用募集资金
  -募集资金项目投资进度是否符合计划进度,投资收益是否与预期相符
  -是否将募集资金用于质押、委托贷款或其他变相改变募集资金用途的投资
  -募集资金是否存在被占用或挪用现象
  五、内部审计的全能修炼
  ●  推进反舞弊机制的建立与实施
  -健全内部控制措施
  -舞弊的处罚、补救措施和举报人保护制度
  -健全的财务制度
  ●   内部审计的沟通技巧和冲突化解
  -与董事会及高管层的关系处理
  -与被审计部门关系处理
  -与外审的关系处理
  -利用外部专家服务
  案例:任正非亲自点名保护华为内部举报人
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