“财务会计向管理会计转型”是大势所趋
　　财政部《关于全面推进管理会计体系建设指导意见》和外专局推动CMA管理会计的种种行动，已经清晰的想我们传递了一个信息，那就是——“财务会计向管理会计转型”是大势所趋。
　　CMA是全球管理会计*9认证，也是中国政府*10引进的管理型会计证书，必将成为大家提升职场竞争的有力武器，于是越来越多的财务人士纷纷将目光投注CMA。但是太多的人带着功利性的考证心态看待CMA证书，却不是一件好事。为了考证而考证，极具功利性的考证心态并不能给工作带了益处，就算考证成功，也不见得就能升职加薪，学员需要有一颗专注财会的心态，将考证所学，跟工作相结合，统筹兼顾，发挥自己的优势，才能真正的实现CMA证书的价值。
　　拿到CMA证书，如何实现财务人士向管理会计的成功转型？
　　拿到CMA证书，财务管理等专业知识的掌握自然不容小觑，只是，可能缺乏跟专业知识相互结合的工作技巧。拿到CMA证书，想要实现财务会计转型：
　　首先，需要了解它们分别遵循的原则。财务会计和管理会计遵循的原则不同，财务会计遵循的重点是企业各种各样的会计制度，遵循的是历史成本原则，而管理会计遵循现代管理理论，遵循是历史成本加现值，甚至未来价值。财务会计想要转型，必须学会看到未来的价值。
　　其次，想要成功转型，做好财务报表是基础。财务会计里面的统一性和规范性非常强。财政部做会计制度改革以后，会计报表结果原则上是不能动的，每一个都有一个会计报表的格式附注，每一行放在哪里都有讲究，规范性也非常强，原则上财务会计里面，财务报表就一套，就一个层次，非常简单。但是管理会计里面是多样性的，每家企业用的管理会计报表都不一样，所以没有统一性，也没有一定的规范性，想怎么做出来都行。只要你把怎么去解读这个数据的结果告诉管理层，让他能够看的懂。
　　最后需要注意的是，管理会计人士往往都是全能型人士，所以你要学会把自己锻炼成为‘全能王’。眼下比较流行的是硬技能和软技能，管理会计人员素质方面需要综合技能，不仅需要硬技能，还要软技能。管理会计跟其他部门之间的沟通，对数据的敏感性要求很高。管理会计需要利用自身的影响力，让别的部门愿意把相关经验跟你分享，这些经验都有可能成为管理会计的软技能。包括一个人的气度，宽容，抗压等都有可能是软技能。而财务会计通常注重的是硬技能，硬技能是属于支持性的东西，它可以在短期内学会，这里有个例子就能很好的说明这一点：税法改革了，不懂税法的人把税法书拿出来看，花几天时间很快学会了，这个叫做硬技能。但是财务会计只懂硬技能，工作会非常的机械和单调，看到的面也很狭隘，因为只知道某一块，并不知道企业真正发生什么事，长期下去对自身提升没有多少帮助。
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