更多服务

特色服务

找学习资源

查报考信息

看备考资讯

备考工具箱

报考指南

报考查询

报名模拟

交流群

考试日历

资料中心

预约提醒

证件照

免费题库

全部

中级经济师知识点_适用于不同竞争态势战略的绩效管理

来源：高顿教育 2023-01-17 14:11

　　下面分享绩效管理的概述知识点，了解防御者战略、探索者战略和跟随者战略（仿）等内容。中级经济师考试分为10个专业，人力资源专业相对来说比较简单，但是涉及的考点比较多，需要多花时间记忆，结合题目来学习理解。

　　第二部分：人力资源管理

　　第七章：绩效管理

　　第一节：绩效管理的概述

　　【知识点】战略性绩效管理（掌握）

　　二、适用于不同竞争态势战略的绩效管理

　　（一）防御者战略（稳）

　　组织会尽量维持内部的稳定性，将更多精力致力于长期发展。

　　1.重点：

　　重点是调动员工潜能，发挥员工工作的积极性。

　　2.绩效考核

　　①选择系统化的评价方法，多角度选择考核指标（如平衡计分卡法）。

　　②考核周期可以与奖金发放的周期相一致，便于考核的操作。

　　3.在绩效管理的各种沟通环节中：侧重于调动员工潜能、发挥员工工作积极性。

　　4.绩效考核结果应用

　　员工的开发、培训、职业生涯规划。

　　【助记】防御者战略——维持内部稳定、多角度衡量、系统多角度评价。

　　（二）探索者战略（效率）

　　组织不断的开展新产品，挖掘新市场，不断适应新环境。

　　1.重点：

　　重点是将组织目标融入员工的个人发展目标，使组织和个人利益趋于一致。

　　2.绩效考核：选择以结果为导向的评价方法，强化员工新产品、新市场的开发成功率。

　　3.绩效考核结果应用:薪酬分配，最大限度的发挥员工的潜能。

　　4.绩效沟通：组织目标融入员工个人发展目标。

　　【助记】探索者战略——开发新产品、结果导向评价、与薪酬分配挂钩。

　　（三）跟随者战略（仿）

　　靠模仿生存，通过复制探索者战略取得成功。

　　1.方式：

　　采用与标杆组织作对照的方式与员工分析绩效现状，并加以改进。

　　2.绩效考核

　　①核心是学习

　　②选择标杆超越法

　　③考核主体多元化

　　3.绩效考核结果应用

　　员工绩效的改进与标杆组织的对比

【总结】

	内容	方法	沟通	结果运用
防御	维稳	系统化	积极性	开发培训
探索	适应新环境	结果导向；产品、市场开发	融入个人目标	薪酬分配
跟随	学习	标杆学习法	与标杆组织对照

经济师全新备考资料下载> >

相关阅读推荐

什么单位聘用高级经济师？考试有什么好处？

在读硕士可以报考中级经济师吗？

经济师考试_2023年报名时间

能直接报考中级经济师吗？附报名条件！

以上就是【中级经济师知识点_适用于不同竞争态势战略的绩效管理】的全部内容。想知道自己是否适合学习经济师？赶快来测一测！同时，欢迎大家前往高顿教育官网经济师频道，学习更多精品课程，练习更多重点试题，了解更多最新政策！

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。