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中级经济师知识点_适用于不同竞争态势战略的绩效管理

来源：高顿教育 2023-01-17 14:11

　　下面分享绩效管理的概述知识点，了解防御者战略、探索者战略和跟随者战略（仿）等内容。中级经济师考试分为10个专业，人力资源专业相对来说比较简单，但是涉及的考点比较多，需要多花时间记忆，结合题目来学习理解。

　　第二部分：人力资源管理

　　第七章：绩效管理

　　第一节：绩效管理的概述

　　【知识点】战略性绩效管理（掌握）

　　二、适用于不同竞争态势战略的绩效管理

　　（一）防御者战略（稳）

　　组织会尽量维持内部的稳定性，将更多精力致力于长期发展。

　　1.重点：

　　重点是调动员工潜能，发挥员工工作的积极性。

　　2.绩效考核

　　①选择系统化的评价方法，多角度选择考核指标（如平衡计分卡法）。

　　②考核周期可以与奖金发放的周期相一致，便于考核的操作。

　　3.在绩效管理的各种沟通环节中：侧重于调动员工潜能、发挥员工工作积极性。

　　4.绩效考核结果应用

　　员工的开发、培训、职业生涯规划。

　　【助记】防御者战略——维持内部稳定、多角度衡量、系统多角度评价。

　　（二）探索者战略（效率）

　　组织不断的开展新产品，挖掘新市场，不断适应新环境。

　　1.重点：

　　重点是将组织目标融入员工的个人发展目标，使组织和个人利益趋于一致。

　　2.绩效考核：选择以结果为导向的评价方法，强化员工新产品、新市场的开发成功率。

　　3.绩效考核结果应用:薪酬分配，最大限度的发挥员工的潜能。

　　4.绩效沟通：组织目标融入员工个人发展目标。

　　【助记】探索者战略——开发新产品、结果导向评价、与薪酬分配挂钩。

　　（三）跟随者战略（仿）

　　靠模仿生存，通过复制探索者战略取得成功。

　　1.方式：

　　采用与标杆组织作对照的方式与员工分析绩效现状，并加以改进。

　　2.绩效考核

　　①核心是学习

　　②选择标杆超越法

　　③考核主体多元化

　　3.绩效考核结果应用

　　员工绩效的改进与标杆组织的对比

【总结】

	内容	方法	沟通	结果运用
防御	维稳	系统化	积极性	开发培训
探索	适应新环境	结果导向；产品、市场开发	融入个人目标	薪酬分配
跟随	学习	标杆学习法	与标杆组织对照

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