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中级经济师人力资源_战略性薪酬管理

来源：高顿教育 2023-02-08 15:38

　　下面分享中级经济师薪酬管理知识点，了解战略性薪酬管理、适用于企业不同发展战略下的薪酬管理等内容。

　　第二部分：人力资源管理

　　第八章：薪酬管理

　　【知识点】战略性薪酬管理（必考）

　　1.发展战略或公司战略

　　【例子】依托并购战略发展的企业、依托连锁战略扩充规模的企业

　　2.经营战略或竞争战略

　　【例子】依托低成本发展的企业、依托促销扩充市场规模的企业

　　一、适用于企业不同发展战略下的薪酬管理：

　　成长战略+稳定战略或集中战略+收缩战略或精简战略

　　1.成长战略：

　　关注市场开发、产品开发、创新等内容。

　　1）类型：内部成长战略和外部成长战略。

　　2）薪酬管理指导思想：企业与员工共担风险、共享收益。

　　3）薪酬方案

　　（1）短期来看，基本薪酬低。

　　（2）长期来说，实行奖金或股票选择权等计划。

　　【助记】成长战略——关注开发创新；企业与员工共担风险、共享收益；短期低薪酬、长期奖金制。

　　2.稳定战略或集中战略：强调市场份额或运营成本

　　1）人力资源关注点

　　稳定现有的掌握相关工作技能的员工。

　　2）薪酬相关情况：

　　（1）薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身

　　（2）薪酬结构：基本薪酬和福利所占的比重较大

　　（3）薪酬水平：一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，长期内不会太大增长

　　3.收缩战略或精简战略:企业面临困境，一般采用低成本策略。

　　（1）指导思想：将企业经营业绩与员工收入挂钩

　　（2）薪酬结构：基本薪酬所占比例相对较低

成长战略	稳定战略	收缩战略
关注开发、创新	强调份额与成本	面临困境、低成本
低薪、长期奖金	稳定有技能员工	低薪
共担风险、共享收益	高薪、以岗定薪	共担风险、共享收益

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