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中级经济师人力资源知识_培训与开发决策分析

来源：高顿教育 2023-02-27 14:36

　　本文分享中级经济师人力资源培训与开发决策分析知识点，以便了解薪培训与开发决策分析、培训与开发决策的制定等，人力资源是中级经济师的热门报考专业之一，学习相对容易，但知识点较多，一定要多花时间。

　　中级经济师人力资源知识

　　第二部分：人力资源管理

　　第九章——培训与开发

　　第一节培训与开发决策分析

　　【知识点】培训与开发决策分析

　　决策分析

　　组织收益提高，是进行培训与开发的前提。

　　（一）考虑因素

　　支出C、收益B、加薪S。只有B-S＞时，才会提高组织的收益。

　　（二）影响培训与开发利润的因素

　　1.受训员工可能的服务年数

　　2.受训员工技能可能提高的程度

　　3.受训员工的努力程度

　　4.对组织的忠诚度

　　【知识点】培训与开发决策的制定

　　决策误区表现：

　　（1）对人力资源投资的回报难以量化，容易遭到管理层的反对

　　（2）效果评估存在滞后性，导致管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资，即效果滞后

　　（3）在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利，而不是一项投资。其预算经常落后于经营战略计划。即缺乏投资理念。

　　经济师作用

　　1、优惠政策

　　很多城市为了鼓励发展人才，挽留人才，都出台了相应的优惠政策，比如落户，优惠购房，解决子女上学问题等一系列的政策。

　　2、评职称

　　很多企业现在都很注重单位内部人员的职称评定，这样不但会对企业本身带来一定的知名度，对本人也是有一定的积极作用，由于经济专业资格证书是由人力资源和社会保障部统一发放，所以企事业单位、高校、银行，甚至包括一些私企都认可此证书并会评定初级、中级、高级经济师职称。

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