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中级经济师人力资源知识_培训与开发的组织体系

来源：高顿教育 2023-02-28 14:56

　　下面分享中级经济师人力资源中的培训与开发的组织管理知识，以便大家了解培训与开发的组织体系、培训与开发的组织管理等内容。2023年中级经济师的考试时间还是在11月，各位考生注意合理安排时间学习。

　　中级经济师人力资源知识

　　第二部分：人力资源管理

　　第九章——培训与开发

　　第二节培训与开发的组织管理

　　【知识点】培训与开发的组织体系

　　设立培训与开发机构需考虑的因素

　　组织规模；

　　1）中小型组织：不需要设置专门的机构，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责。

　　2）大型组织：一般设置专业的机构

　　（1）隶属人力资源部

　　优点：便于形成协调、统一的培训与开发计划。

　　缺点：无法体现战略位置；难以保证培训与开发的力度和连续性。

　　（2）单独设立“培训部”

　　（3）建立企业大学，企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展模式。

　　【知识点】培训与开发的组织管理

　　一、培训与开发部门的职能

　　（1）制定支持企业经营战略的培训与开发战略；

　　（2）分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的培训与开发需要；

　　（3）形成如何满足这些需要的建议和计划；

　　（4）制订企业年度的培训与开发计划；

　　（5）制定年度培训与开发预算；

　　（6）确定企业内部和外部的培训与开发资源；

　　（7）实施各类培训与开发计划，具体安排各种培训与开发课程或活动；

　　（8）帮助和指导员工个人职业发展计划；

　　（9）管理好员工培训与开发的档案；

　　（10）维护培训与开发的场地和设施，充分开发与利用各类培训与开发的资源。

　　二、管理层的培训与开发责任

　　（1）责任最终落实到直线经理身上（关注下属员工的职业生涯发展，提供给下属员工发展其能力的机会，鼓励员工持续不断地学习）。

　　（2）直线经理可以充当下属的教练、导师、榜样等角色,帮助下属去识别和利用日常工作中的所有学习机会。在操作层面上,直线经理也是上岗培训的主要讲师。

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