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中级经济师人力资源知识|领导理论

来源：高顿教育 2023-03-13 16:36

　　中级经济师人力资源知识点激励理论中包括许多内容，下面分享特质理论、交易型和变革型领到理论、魅力型领导理论等，考生在选择的时候要注意概念的理解，多读多记是学习的一个有效方法。

　　领导理论

　　1、特质理论

　　领导具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的。只有先天具备这些特质的人才有可能成为领导。

　　2、交易型和变革型领到理论—伯恩斯

类型	特质
交易型领导	1、奖励：承诺为努力提供奖励，为高绩效提供奖励，赏识成就； 2、差错管理（积极型）：观察和寻找对于标准的背离，采取修正行动； 3、差错管理（消极型）：仅在背离标准时进行干涉； 4、放任：放弃责任，避免做出决策。
变革型领导	1、魅力：提供任务的愿景，潜移默化的自豪感，获得尊敬和信任； 2、激励：持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意图； 3、智慧型刺激：提升智慧，理性和谨慎地解决问题； 4、个性化关怀：个性化地对待每名员工，对其进行培训和提出建议。

　　3、魅力型领导理论—罗伯特·豪斯

　　具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景和个性化风格的领导。魅力型领导的追随者认同他们的领导及其安排的任务，表现出对领导的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并且从自身与领导的关系中获得自尊。

道德特征	非道德特征
使用权力为他人服务使追随者的需要和志向与愿景相结合从危机中思考和学习激励下属独立思考双向沟通培训、指导并且支持下属，与他人分享用内在道德标准行事	为个人利益使用权力提升自己的个人愿景指责或批评相反的观点要求自己的决定被无条件接受单向沟通对追随者的需要感觉迟钝遵循外在道德标准

　　4、路径—目标理论—罗伯特·豪斯

领导行为	内容
指导式领导	让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
支持型领导	努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求
参与式领导	主动征求并采纳下属的意见
成就取向式领导	设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平

　　5、权变理论—费德勒

　　（1）团队绩效的高低取决于领导风格与情境因素之间是否匹配，并将领导方式区分为工作取向和关系取向两类。

　　（2）情境因素的三个维度

维度	内容
领导与下属的关系	下属对领导者信任、信赖和尊重的程度
工作结构	工作程序化、规范化的程度
职权	领导者在甄选、培训、激励、处分等人事工作方面有多大的影响力和权力

　　6、领导—成员理论（LMX理论）—乔治·格雷恩

　　（1）团体中领导与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分成“圈里人”和“圈外人”两个类别；

　　（2）对于同一个领导而言，属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”困难少，能够感觉到领导对他们的关心；

　　（3）工作中“圈里人”比“圈外人”更具有工作责任感，对于其所在的部门贡献更多，绩效评估水平也更高。

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