现在很多财务人对企业的战略不了解，也完全感兴趣。有些人抱怨说，老板一天一个想法，思维跳跃性太大，做财务的根本跟不上老板的节奏啊。还有些人甚至会说，企业战略是老大们的东西，我一个会计算成本，和我有半毛钱关系？但是作为一个企业的一员，特别是作为财务部门的员工，企业战略的好坏决定你生活的来源。企业战略走错一步，小则奖金出问题，大则需要重新去找工作，或者是很郁闷，因为市场很不好，最近工作压力特别大，公司产品又被同行逼得降价。

　　财务人，特别是管理会计，到底应不应该参与到企业战略的制定与决策当中？笔者日前采访了华住集团高级副总裁项大珑兼CFO项大珑，他认为管理会计必须要参与企业的战略。财务人必须要知道企业在做什么，在企业的大环境下，财务这颗螺丝钉拧在了哪个位置上；要知道哪些产品处在了下降周期上，是不是又有新的产品出来了，产品要转型市场的反应怎么样？财务人需要带着这样的思考和疑问去做财务分析、市场分析、差异分析。而不仅仅是看到数字和百分比，更要了解企业为什么要做这个产品，为什么会有现在的状况，财务人的想法一多，自然而然就会联想到企业战略。

　　项大珑表示，管理会计不仅要参与企业的战略，也要做一个会讲故事的财务人。财务人员要努力寻找数字背后的真相，只有看到数据背后的故事，才能比决策者有更敏感的嗅觉，国外的管理会计都很重视这一点。财务人讲故事是非常重要的事情，不仅要讲，而且要讲的很生动，这个故事不但要讲给员工听，要讲给老板听，讲给董事会听，但是董事会的人不是每一个人都是专家，他们要作出决定，这时候就要将简单的故事。所以在这种情况下，讲故事也是很重要的事情。

　　项大珑向笔者描述了自己多年前的工作经历。“我在通用集团跟老板汇报的时候，把报表一放，然后告诉他本年度比上年增加了多少。老板对我说不用你读，我自己可以看。后来我才弄明白，老板是希望你能多讲讲他看不见的东西，报表里无法体现的东西，而不是给他读本月比上月产品销售增加多少个百分比，他更想听到的是：什么原因导致产品销量比上个月增长的？环比增加多少？同比增加多少？这才是老板要听的故事。”

　　项大珑认为管理会计还要学会处理好与竞争对手之间的关系，充分的尊重对手，甚至帮助对手。他引入了国外一个非常有名的赌徒理论，其实就是博弈学。中国目前钢铁、玻璃等产能过剩的原因，很大原因是因为没有尊重对手。主要是因为所有人都觉得自己有钱，可以先做大、再做强。没有想到对方也有钱，也有政府支持，比到最后发现，谁也赚不到钱了。开始大家都认为自己大了，可以掐死对手。但是当你有一定的行动的时候，竞争对手也因为你的行动而采取相应的行动。你降价，竞争对手比你降得更厉害，或者人家可能走向了另外一个市场的发展，而这个发展对你可能是一个颠覆性的结果。

　　这就要求财务部、市场部在做财务预算时，不仅仅要从自我角度考虑公司未来的发展，更要时刻记住竞争对手的存在。充分尊重竞争对手，而不是建立在对对方贬低的基础上。这就是引入现代管理学或者管理会计一个很重要的理念，就是博弈学的理念。中国最早的山寨手机就是这样，把人家逼到绝地，需要绝地反击的时间，往往就是颠覆性的结果。所以千万不能忽视同行业竞争对手的竞争。有时，我们需要帮助对方。