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探究海尔财务学，企业财务管理呼唤变革

来源：高顿 2017-04-12

　　海尔首席执行官张瑞敏对财务的定位是“海尔财务要彻底成为规划未来的管理会计”。实际上，海尔财务也正在向这个方向迈进。到目前为止，为了匹配企业战略管理的创新，海尔财务开始实施管理会计在海尔新一轮的创新，财务人员参与到为客户创造价值的前端流程，成为端到端组织的一员，建立与业务发展更加紧密结合的动态预算体系。

　　海尔的财务组织也发生了巨大的颠覆，在海尔，从传统的视角，你几乎找不到财务部门在哪里，共享和协同集中和分散彻底打碎了原来的铁栏杆模式，25秒1笔到25秒6400笔的会计工厂解决了财务部门很大的后顾之忧，通过资源的集中共享，更多的财务人员渗透到业务流程中成为伙伴，为业务发展提供协同支持。

　　同时，海尔还进行了*2有代表性的机制创新：即将企业的三张表转化成以创造用户资源实现*9竞争力为中心的员工的三张表，即员工的损益表、日清表和人单酬表。

　　当然，在一定意义上，海尔的财务创新也是逼出来的。创业于改革开放初期的海尔，历经二十多年发展，跃居世界白色家电*9品牌。不断打破既有管理模式，持续创新，是外界对海尔的评价。而管理模式的创新本质上会对财务模式提出巨大挑战。

　　高压之下的坚持，让海尔财务突破建立企业新管理会计体系的瓶颈，并赢得各界赞誉，其中美国管理会计协会就认为，人单合一双赢的核算体系突破了科斯理论的天花板，每个员工都将自己的收入与为用户创造需求的价值有机结合在一起，是未来管理会计的新出路。“有利的情况和主动的恢复往往产生于再坚持一下的努力之中”，海尔CFO谭丽霞说，这是她过去几年来最深刻的体会。

　　“谁将声震天下，必长久深自缄默；谁将点燃闪电，必长久如云漂泊。”在《新理财》杂志主办的“2009中国CFO年度人物”评选颁奖活动上，海尔集团CFO谭丽霞用尼采的话结束了她的演讲，富有哲理话，并不能让我们了解其内心深处的想法，但坚持之后的“释然”还是让我们一览无余。

　　二十多年来，海尔创造了中国管理的奇迹，接下来，海尔还将创造一个财务管理模式的标秆?

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