施工企业加强管理会计建设

　　一、施工企业加强管理会计建设的作用

　　（一）管理会计是施工企业提升项目管理水平的重要途径

　　当前，随着社会经济建筑市场的发展，同样施工企业的发展战略也需要进行有效的变化。如果一个企业制定了适宜发展的战略，并且将这些战略落到实处，那么企业就会飞速地壮大起来，出现越来越多的施工项目，这种情况下，就需要越来越多的管理者。如果企业具备足够的专业人才，那么这样的情况就不会造成多大的问题，但是，如果企业的底蕴并不深厚，那么就会有很多缺乏专业知识或者没有什么经验的管理者进入这个行业。然而，建筑施工的管理人员必须具备非常强的综合能力，他们能够沉着冷静地面对各种各样的环境，他们需要清楚地了解企业的资金流动等问题，他们能够重视一些可能导致企业经济损失的因素。但是，正是由于这些人的专业知识不够丰富，经验不足，不能正确地把握财务会计内容，因此，企业需要为管理者提供一份台账资料，这份资料中应该包括企业的盈利问题、偿付能力问题等，让管理者加深对企业的了解，避免出现一些给企业带来经济损失的现象，使项目的管理水平不断上升。

　　（二）管理会计有利于弥补施工企业中缺少信息产品的短板

　　会计的主要责任就是把信息产品生产出来。管理会计处于财务管理和财务会计之间，实际情况就是，在企业的施工管理过程中，它是可有可无的。探究其中的原因可能是因为，在企业的施工管理过程中，管理会计不具备自己的组成，也不具备自己的系统结构，不具备自己的线索，所以，没有办法得到管理者的重视。在企业的管理过程中，管理会计是一种非常重要的工具，管理会计的作用就是为企业的内部管理服务，使企业的管理水平上升一个高度。但是在实际的施工当中，管理会计还存在着很多不足以及缺陷。针对这样的现状，建筑公司设计出了一套内部管理套表，这个报表体系的导向是成本管理和资金管理，核心内容就是项目成本表、项目收款明细表、项目材料支付明细表、项目资金表、项目工费支付明细表，这样就会弥补企业管理中的很多不足之处。

　　（三）管理会计能更加全面及时地提供决策和有用的信息

　　立足于施工企业的现状，企业需要进行改编，形成了多种报表，这些报表能够把财务数据清晰地呈现在我们面前。不管管理者是否专业，通过这些报表都能够清楚地了解企业的管理，了解企业的业务进度，避免管理者由于根本看不懂企业的各种报表，导致不知如何决策。所以，企业需要进一步提升项目管理的水平。除此之外在企业施工的过程中，建立内部管理表能够更加有针对性地对比各个项目，这样，企业管理层就能够更好地掌握企业的管理现状。企业管理者及时捕捉到企业的信息，这样企业面对的风险就会更小，企业也就更能够得到长足的发展。

　　（四）管理会计能更好地顺应大数据时代的变革

　　建筑施工在当前的大环境下成为了一个非常重要的行业，在大数据时代，它必须与大数据紧密地结合在一起。在建筑施工行业中，施工企业是主力军，施工企业必须适应大数据时代的发展。但是，在传统的财务管理会计报表中，体现出了非常全面的信息，拥有非常繁琐的设置。在这个时代，这样做不但浪费数据资源，而且会泄露企业的机密，这样，企业的财务就会赤裸裸地暴露在阳光之下。因此，如果想要与大数据时代紧密地结合在一起，就需要对报表进行细化，不仅能够比较全面地反映企业的信息，还能够保证企业的机密不被泄露。这是当前形势下，我们需要考虑的首要任务。

　　二、目前我国施工企业财务管理现状

　　（一）行业竞争大，利润薄

　　随着当前市场经济的不断发展，建设行业有了很大的进步，同时建筑企业数量也在不断的增加，因此面对当前市场经济环境，对于施工企业所产生的竞争压力也是非常的大。一些施工企业为了能够将工程项目拿到，在工程的招投标活动下通常因为承包商地位处于弱势，这样就导致产生一些不规范的现象。在进行竞标当中施工企业为了能够实现中标，通常除了需要按照自身的硬件条件之外，往往还会通过进行垫资或者降低标价实现竞标成功。然而，这样就会使得施工企业在中标之后进行工程建设中其利润就会降低，使得企业的正常运行很难维持，建设市场的竞争往往就会使得工程的成本以及相关资金的管理存在一定的风险，若是施工企业在具体的工程施工当中没有进行成本降低以及减少资金压力的相关措施，这样就会给企业带来很大的风险，并且更是会导致施工企业的资金产生短缺以及亏损的情况。

　　（二）严重的工程款拖欠及垫资现象

　　当前，由于建设行业市场中资金的流转都比较紧缺，因此在具体的项目建设中，往往就会产生一些工程款拖欠以及在施工中进行垫付工程款的情况。这主要是因为一些施工企业为了能够在投标中实现中标，往往就会采用压低标价以及垫付一些工程款，尽管在一定意义上能够在竞标中产生优势，然而这样就将施工企业自身的财务压力增加。并且当前往往在实际的施工中，通常业主很少会将工程款提前垫付，这样就导致工程的进度款很难及时供给，并且项目的质保金也会拖欠很长时间。所以，因为工程款的拖欠以及垫资往往就会使得施工企业的生存产生问题。

　　（三）施工企业缺乏鼓励机制，人员素质低

　　通常施工企业的相关管理人员往往是技术人员提拔上来的，尽管有着非常丰富的实践经验，然而在一定意义上缺少相应的理论基础，特别是缺少比较系统以及完善的管理知识，其管理水平非常的有限，并且也缺少比较规范的培训教育，这样就导致施工企业的人员综合素质不是很高。（四）项目成本管理水平低，观念淡薄

　　现阶段，一些施工企业在实际的管理当中对于成本的管理往往不重视，尤其是对于成本管理当中的事前以及事中的控制比较欠缺。在具体的工程施工当中通常只是重视施工进度以及安全，对于成本的管理没有引起相应的重视，通常在工程施工项目在要竣工或者一些关键环节才实行成本核算，然而在实际的施工中没有加强对于成本管理的重视，这样就很难及时补救。随着当前市场经济体系的发展，施工企业之前的竞争也是非常的激烈，并且建设市场对于工程的成本要求也是越来越高。然而，一些施工企业因为缺少完善的成本管理制度，这样就导致成本管理的水平比较低，同时在这当中也包含由于对工期的忽略导致成本受到一定的影响，若是没有按照相关计划完成工程施工，拖延工期都会导致施工企业的成本增加。

　　三、施工企业加强管理会计建设应用研究分析

　　（一）在施工企业财务管理上的应用

　　当前，我国的建设行业当中对于财务管理方面来讲，和一些发达国家还有一定的差距，由于企业的经营收入往往通常是根据预算的定额进行的，通常预算定额只对施工企业当中的各项费用以及利润考虑，这样就往往造成施工企业很难真正的进入市场。基于此，为了确保施工企业在发展中依然能够处于经济支柱地位，在具体的经营当中就需要将财务管理的重点集中在管理会计的预测作用当中。因此就需要从经营目标的确定处罚，有效应用管理会计方法，例如，我们比较常见的几种方法主要有：成本性态分析法、边际分析法以及本量利分析法等等，在实现对于相关的方法对比之后进行综合分析，选择科学以及合理的方案。在这当中，管理会计主要就是对相关资料的掌握，并且实现定性以及定量分析，确保财务部门对于实际的状况能够了解，以此来保证施工企业的相关财务目标。

　　（二）在施工企业投招标管理中的应用

　　施工企业需要有效的根据管理会计以及财务会计之间的差异性对实践进行指导，例如，在具体的招投标工作当中，需要根据对标底的计算并且将施工企业的实际情况进行结合，采用管理会计对于实际的招投标进行预先测算。在这当中我们需要重视的就是，对于测算的内容并不是不产生变化，需要结合实际的市场情况进行变化，采用相关的管理会计方式对成本进行有效分析，对于将要进行招投标的项目，需要事先进行建设成本以及利润进行预测方式，在对工程经济指标的反应当中采用相关实际数据进行表现，确保施工企业的事前经营分析效果，以此最终实现对企业经营成果的预测，防止对招投标相关活动盲目进行。

　　（三）在施工企业质量管理制度上的应用

　　对于施工企业的质量管控制度当中的应用主要就是表现在质量成本的内部和外部分析中，采用管理会计的监控作用实现成本预防以及成本鉴定和内部及外部质量损失控制这四个步骤，使得质量和进度之间形成函数关系，也就使确保进度以及相关利益的有序发展，这样不但能够确保施工企业的施工质量以及成本，还能够防止主体孤立。

　　（四）在时间管理上的应用

　　相对于时间管理，主要表达的就是在管理会计当中体现建设产品的寿命以及生产周期，并且还有相应的循环效率，施工企业可以采用时间管理方式对施工的时间进行分块管理，以此来实现网状结构，最终实现对于工期的计划以及相关控制。

　　四、结语

　　总而言之，随着当前施工企业市场的发展，在施工企业当中，管理会计起着非常重要的作用。所以就需要施工企业能够按照自身的发展也正，加强对于管理会计的相关应用内容的不断完善。本文主要就在管理会计的相关作用的基础上对管理会计在相关方面中的应用进行了有效的分析，以期能够有效的提高施工企业中对于管理会计的应用效果，进而促进施工企业的良好有序发展。