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CFO在管理会计体系建设中的角色

来源：高顿 2017-05-08

　　在管理会计体系建设中，除了政府和协会组织必须参与外，企业也扮演着重要角色。作为企业财务管理的*6领导人，CFO自身对管理会计体系建设的认识和看法，直接影响企业参与管理会计体系建设的深度和广度。那么CFO在管理会计体系建设中应该扮演什么样的角色呢？

　　一、CFO是管理会计体系建设的领头羊

　　CFO（总会计师）应该充分认识建设管理会计体系的重要性和紧迫性，要深刻认识到：管理会计的大趋势是不可逆转的。CFO（总会计师）要以自己的专业知识和对管理会计的热情为依托，在其所在的公司大力推行管理会计。要用热诚和专业说服董事会，让董事会认识到管理会计对规范企业运营、增强企业竞争力和提高企业抗风险能力的作用。同时，要用耐心和坚持说服财务人员，让他们认识到管理会计体系建设的重要性，并采取各种办法引导财务人员积极主动地投入到管理会计体系的建设中。只有上下一心，推行管理会计才能事半功倍。

　　若CFO（总会计师）对管理会计体系建设的认识不到位，漠不关心、得过且过，那其他人就更不会有积极性去推行管理会计体系建设，管理会计体系建设的美好愿望就要落空。

　　所以，CFO（总会计师）对待管理会计体系建设的态度和认识至关重要。

　　二、CFO是企业层面管理会计系统的架构师

　　站在本行业和本企业的实际，审慎决断适合本企业长远目标的管理会计模式，认真、细致构建适合企业自身的管理会计系统，是CFO应当担当的重要使命。

　　首先，CFO（总会计师）要根据所在单位实际选好工具系列。管理会计的工具较多，全面预算、经营预测、EVA体系、内部管理报告、投资决策、标准成本、价值链成本管理、客户盈利能力管理、平衡计分卡和作业基础管理等，但企业并不一定要选择所有的工具，事实上，鉴于企业的人力物力有限，也不可能全选。在选择管理会计工具时要做到系统性和有特色，既要使各个管理工具相互协调，又要主次分明。

　　其次，CFO（总会计师）要制定切实可行的方案。在选定管理会计工具之后，就要制定方案加以落实，方案应从工作目标、工作内容、工作机制、阶段目标、运用效果、时间进度等方面对管理会计体系建设进行部署和规划。

　　再次，CFO（总会计师）要参与设计和建立管理会计体系建设领导机构。成立坚强有力的领导机构对推进管理会计体系建设至关重要，要赋予管理会计领导机构充分的职权，提供充分的人力和物力保障。同时领导机构要设立日常办公室，配备相应的专业人员，从组织、人员上保障管理会计体系建设的顺利推进。

　　最后，CFO（总会计师）要主持管理会计流程设计。主要是要设计出适合本企业的管理会计应用指南和手册，设计相应的管理会计报表，为企业运用管理会计工具提供工具指南以及大量的表单、流程图、分析模板、分析模型等，以便管理会计运转更加流畅。

　　三、CFO是管理会计人才队伍建设的缔造者和维护者

　　一个单位要推行管理会计体系建设，离不开一支训练有素的管理会计队伍，而缔造这支队伍的关键人物便是CFO（总会计师）。CFO（总会计师）在创建管理会计队伍时，要坚持内外结合、层次分明、结构合理的原则，既要注重引进外部人员，也要重视内部培养；既要设置一定的高层次人才，又要设置一定比例的低层次人才。

　　当队伍建成后，对团队成员的培训提高也是CFO（总会计师）日程表上的重要内容。鉴于我国目前在管理会计教育方面的欠缺，对团队成员进行管理会计培训不是一件轻松的事。当然，对于团队的培训也要建立流程，这样会更有效率。如果条件允许的话，可以聘请咨询公司或高校的专家进行专门的业务培训。此外，要营造良好的工作和学习氛围。关心财务人员工作和生活，创造良好的学习条件，增强队伍凝聚力和向心力。

　　四、CFO是管理会计的研究者

　　由于企业和单位经营发展的外部环境是不断变化的，因此管理会计也会有新的课题不断出现，这就需要加强研究工作。CFO（总会计师）通常熟悉企业和单位的经营环境，又是会计领域的专家，将理论和实践结合起来进行研究也自然顺理成章。当然，CFO（总会计师）所做的研究和专业学者的研究是有差异的，但这并不会使其丧失价值，恰恰形成互补效应。

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