管理会计与财务会计之间的关系
来源:
高顿
2017-05-08
一、管理会计、财务会计的涵义
财务会计、管理会计都是会计的范畴;管理会计与财务会计组成会计学的两大分支,两者分别负责对外、对内发布会计信息,同时两者也有着密切联系,因此属于第二层次。
财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督,以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作,通过一系列会计程序,提供决策有用的信息,并积极参与经营管理决策,提高企业经济效益,服务于市场经济的健康有序发展。
管理会计与传统财务会计相对立,且侧重于企业内部的管理服务,因而我们将管理会计定义为:管理会计是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理、实现a1的经济效益为最终目的,其本质是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计,同时又是企业管理的重要组成部分。因此,也有人称管理会计为“内部经营管理会计”内部会计”。
二、管理会计与财务会计的关系
财务会计主要是对企业已经发生的交易或信息事项。通过确认、计量、记录和报告等程序进行加工处理,并借助于以财务报表为主要内容的财务报告形式,向企业外部的利益集团提供以财务信息为主的经济信息。这种信息是以货币作为主要计量尺度并结合文字说明来表述的,反映了企业过去的资金运动或经济活动历史。
管理会计从传统的会计中分离出来后,与财务会计并列存在,同属会计的分支之一,它们之间既有联系,又有区别。传统粤财务会计与新兴的管理会计相互配合、相互补充,在企业管理中共同发挥着应有的作用。
1.管理会计与财务会计的联系
它们之间的联系主要表现在以下几个方面:
(1)管理会计与财务会计的原始资料基本是同源的,管理会计搜集的历史和现实的各种经济信息;而财务会计则较全面地反映企业在经济活动过程中实施决策和控制的成果。
(2)管理会计与财务会计的服务范围相同,管理会计提供的信息是企业管理层进行决策、规划和控制的依据,它们关系到企业未来的发展和经济效益;财务会计为投资者、债权人或政府有关部门提供成本、利润、资金等财务指标,同时也为企业管理者进行决策、规划和控制提供不可或缺的重要信息。
(3)管理会计与财务会计的主要指标相互渗透,管理会计中确定的预算、标准等数据是财务会计日常核算的基本前提。因此,它们的主要指标体系和内容应该一致,尤其是企业内部的会计指标体系更应同步,才能达到有效的控制和管理。
(4)管理会计与财务会计的根本目的相同,管理会计的基本职能是规划和控制;财务会计的基本职能是反映和监督。两者的根本目的只有一个,即强化企业内部管理和提高经济效益。
2.管理会计与财务会计的区别
(1)核算重点不同,管理会计工作的侧重点在于为企业内部管理服务,是对内报告会计;财务会计主要为企业外部的投资者、债权人、政府有关部门、金融机构等与企业有经济利害关系的对象提供会计信息服务,从这个意义上说,财务会计又可称为对外报告会计。
(2)核算内容不同,管理会计主要着眼于企业未来的生产经营活动,是协调管理层进行正确决策、提高企业经济效益的信息系统,属于面向未来的“经营型会计”;财务会计是记录、核算已经发生的生产经营活动的信息系统,属于面向过去的“报账型会计”。
(3)核算原则不同,管理会计除了考虑管理决策的改进所带来的利益与花费的成本外,不受“公认会计原则”或企业会计准则的完全限制和严格约束,在工作中还可灵活应用其他现代管理科学理论作为指导原则;财务会计工作必须严格遵循“公认会计原则”或企业会计准则的约束。
(4)核算主体(对象)不同,管理会计既以企业内部各责任中心为核算和考评其经营业绩的对象,又对企业的各项决策、计划之间的协调和平衡作全盘性的综合分析和考虑;财务会计往往只把企业作为一个整体,提供集中和概括性的财务指标,反映企业整体的财务状况和经营成果。
(5)核算程序不同,管理会计核算程序较为灵活,不拘泥于固有的核算程序,有较大的回旋余地;财务会计的核算则强调稳定性,严格遵守从凭证、账簿到报表的处理程序。
(6)核算要求不同,管理会计所涉及的往往属于未来信息,未来期间影响经济活动的不确定因素较多,不要求过于精确,只要求满足及时性和相关性的要求,不影响决策、判断即可;财务会计的信息主要是以价值尺度反映的定量资料,对精确度和真实性的要求高,数字必须平衡。
(7)报告种类与时间不同,管理会计提供的报告包括预算、责任报告、专门分析等,其种类与具体形式不受规定限制,只要管理人员认为对决策者有帮助即可;报告的时间,可以按年度、季度、月份等定期编制,也可根据实际需要按天、小时不定期编制。财务会计按照规定需提供资产负债表、损益表、现金流量表等若干种按规定格式编制的财务报表,企业必须根据账簿记录定期(按年、季度或月份)编制财务报表,以满足外部使用者的需求。
三、总结
我们认为,管理会计应与财务会计适当分离。为了更好地服务于企业的战略和长远发展,管理会计的重心不应仅仅是数字处理程序的建立,而应该是管理控制系统的完善;不仅要提供和使用与企业长远竞争地位攸关的非财务指标,综合地衡量企业的财务业绩和非财务业绩,还要促使企业将重心转向有效管理各种有形资产和无形资产。
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