高顿项目

国内财会

国际财会

金融证书

公务员

考研

考研

继续教育

继续教育

在职硕博

学历学位

国企求职

军队文职

军队文职

职业提升

语言培训

出国留学

海外留学

报考指南

报考查询

招生简章

分数线

考试日历

资料中心

备考经验

择校择专

院校排名

全部

现代企业经营管理模式探讨

来源：高顿 2017-05-09

　　近年来，我国市场经济体制正在逐步走向健全，现代企业经营管理模式也在进一步的纵深发展。企业若想谋求长远的发展，其经营管理模式需要不断的探讨和创新。本文通过分析技术创新理念对现代企业经营管理的重要性，以及企业经营管理中成本企划模式的研究，探讨现代企业经营管理模式。

　　一、技术创新理念对现代企业经营管理的重要性

　　科学技术是企业发展必不可少的，增强企业实力的重要举措，是企业在激烈竞争浪潮下取胜的关键。近些年来我国在技术创新发展方面的进步有目共睹，其研究的成就十分显著。目前我国较发达地区例如：上海、深圳等地，其经济增长贡献率在技术创新的推动下大幅度上升。大量的实践表明，技术的进步是促进经济发展和时代进步的原动力。

　　首先，现代企业需要不断的培养和引进高科技人才，人才是现代企业管理的重要动力，因为人类是一切技术产生的源头，所以只有具备创新型人才，才能保障现代企业的可持续发展。我们必须要关注的是，无论是创业阶段的发展还是发展阶段的企业，都需要遵循“培养军官而非士兵”的理念，对于现代企业内部人员组建方面更是需要创新型人才。常言道：“千军易得，一将难求”，在企业大力扩张的同时，人才的需求量不断上升，在储备方面也出现了短缺。因此，现代企业在最初的创业阶段，就要做好员工的职业规划与就业指导，让每一位员工伴随着企业共同成长，逐步成长为新建团队的领导者。例如：我国河南某物流企业在成立二年后，就组织全体干部员工参加了“物流师职业资格”培训及认证考试，96%的人员获得了职业物流师资格，不仅让所有的员工视野和思路得到了一定的拓展，知识结构也得到了进一步的完善，为今后做好领导岗位工作奠定了良好的基础。

　　其次，企业不能只是一味的追求利益，企业公积金的积累也要高度重视，这样一来，企业的进步与可持续发展才能得以坚实的保障。企业要在完善经营管理制度的同时，不断地增加人力物力结合自身条件，技术的研发需要企业定时的投入经费，一般不得低于公司销售收入的5%。

　　最后，企业经营管理离不开技术的发明与创造，科学创新型人才应该得到一定的奖励，科学的进步离不开创新型的人才。对传统的产品和生产技术进行革新改造，引进先进技术和生产流水线，逐步转变传统产业生产模式，使之尽快适应社会的进步。例如，一部分物流企业则通过集中培训的方式，提高企业团队的创新能力，每年安排业务精英和中层干部进行深造，从而使员工的头脑，融入*8进的管理理念。

　　二、企业经营管理中成本企划模式的研究

　　（一）成本企划模式的基本原理与特征

　　成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，最初应用于日本的汽车制造业，后来被广泛应用于其他行业领域，成本企划模式在许多知名企业有成功的实践案例，如丰田、松下、佳能、索尼、奥林巴斯等等。成本企划的基本原理是对成本的主动前馈控制，把成本的控制从传统的产品生产阶段提前至产品的设计阶段，首先设定目标成本，针对未来的必达目标，据此目标对目前的方法与步骤进行弹性调整。

　　成本企划是实施生产的起点和前提。成本企划是从目标成本设定到目标成本达成的过程，这一过程实质是“设定→分解→达成等”的不断循环，首先要根据企业目标利润、市场外部环境、企业生产条件等从市场的角度来明确成本企划的目标成本，对比目标成本与估算成本间的成本差距，按标准分解成本，优化产品与工序设计方案，逐步确定降低成本的具体途径和方法。每一次循环即是对成本的一次挤压，直至工序设计阶段的最终成本降低至目标成本后，才能转向产品实施生产阶段。成本企划模式的主要优势表现在。

　　*9，顾客与市场导向。成本企划以市场为视角，立足市场根据客户需求，降低生产成本设计顾客满意的产品。

　　第二，成本源流管理。成本企划将降低产品成本的方法由传统的生产阶段追溯至开发、设计阶段，对产品成本构成从源头开始全面分析和控制，避免因生产过程的无效作业而耗费成本，从而大幅度削减成本。

　　第三，前馈式成本管理。成本企划是一种先导性和预防性的控制方式，成本企划中产品设计就是在理论上对产品的生产、制造和销售全过程进行模拟预演，模拟过程中赋予的条件体现了实际生产经营过程中各项要求事项，通过模拟完整的设计生产过程，遇到问题及时反馈，调整设计策略或产品功能，合理压缩成本，提前规避生产过种中的无用功，以此来实现对成本的前馈管理。

　　（二）成本企划模式的理论局限性

　　任何一种管理模式都并非是完美的，成本企划模式在实际运作和应用过程中，也渐渐暴露出其理论局限性。

　　1.未来市场的不可测加大成本企划风险。如前所述，成本企划模式的目标成本设定，是参考分析市场环境的基础上确定的，成本企划的前提是对市场和行业前景合理的判断，而市场存在很大的不可预见性，如国家政策的改变、同类产品的出现、消费者意愿的转移等都影响着市场价格，只要其中一项因素变化，都会影响成本企划的成败。

　　2.成本企划注重设计阶段成本控制而忽略生产实施阶段成本控制。成本控制活动贯穿设计、采购、生产、销售、售后服务等多个环节，企业在非设计环节的成本控制是实现即定目标成本的保障，然而成本企划模式忽略了这些环节的成本控制。

　　结束语

　　由此我们不难看出，在市场日益激烈的竞争下，企业如果只是单单的依靠体制的庇护已无法立足于不败之地。企业需要从自身实际角度出发，不断的创新自身的管理模式，找到适合自身的战略目标，进而促进企业经营的可持续发展。

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线

严选名师全流程服务

其他人还搜了热门推荐