高顿项目
谈企业的经营管理在企业经营中的作用
来源：
高顿
2017-05-09
市场经济条件下，随着科技进步、信息技术的推广应用，企业经营管理面临着新的环境和形势。企业利润额下降、成本提高、风险增加，经营难度加大。当今企业的竞争，表现为产品和产品的竞争、公司和公司的竞争、集团对集团的竞争，但实际上企业竞争的方式和手段已经朝着更深的层次转化，企业竞争的实质是企业经营管理方式、技术手段和管理模式的竞争。
一、企业经营管理的模式
企业经营管理模式是对企业经营策略、管理思想、发展战略等进行规范性总结，通过外部环境变化和企业内部组织结构变化进行适应性调整和变革。企业经营管理要充分利用企业现有的要素资源，发挥企业生产方式的*5效用。
当今世界企业经营管理的模式主要有两种，也就是常说的日本模式和美国模式。日本模式是以科学方法，贯彻以人为本，与企业生死与共的联体式经营管理；美国模式则强调高科技、高投入和规模经营。
我国企业经营管理时，要注意借鉴国际上先进经营管理经验，重视生产力诸要素，如工艺装备、管理方法、配套机制的组合效应，发挥*5的经济效益。工艺装备是企业生产力的“硬件”，引进先进的自动化生产线，改变传统生产加工方法；灵活的、科学的管理机制，将先进管理手段与本企业实际相结合，建立企业自己的特色管理机制；建立内部用人机制和外部市场的配套管理机制。
二、新时期企业经营管理的特点
*9，重视新产品开发和高科技应用。尤其是高附加值的产品研发成为企业经营的突破，时尚、新奇、独特的产品开发极大增加了企业的短期效益，企业追求见效快、短周期的产品价值，重视企业品牌的塑造和维持企业品牌忠诚度。
第二，重视规模经营。企业开始通过规模经营降低成本，增加其市场竞争力。企业通过规模经营，采用批量订货、生产加工、运输、销售的办法，减少企业经营风险、降低费用，从而增强市场竞争力。超级市场、连锁店等企业经营形式，就是通过规模效应维持其市场份额。企业规模经营的趋势会越来越明显。
第三，企业功能整合。现代企业重视优势互补、强强联合、共同发展，充分发挥本企业的核心竞争力，使有限的技能得到充分发挥，摒弃大而全的落后经营观念，保证企业核心竞争力，这也是企业日后经营管理的重点。
第四，重视服务。现代企业经营管理重视“服务*9，用户*5”，为用户提供全程一站式服务，树立服务意识，培养客户的品牌忠诚度和好感度，稳定现有消费群体，开拓新的消费市场。
第五，重视信息组合。现代社会进入信息化时代，通过信息化的处理，减少企业资源浪费、节省时间和费用，通过信息的有效组合，确保在企业经营管理的物流阶段保证“零库存”，*5化企业经济效益。
第六，重视发掘新的利益点。目前企业生产和销售领域的发展空间已经充分发挥，剩余空间不多，于是企业经营开始发掘新的利益点：物流领域。通过物流领域利润点的发掘，创造企业剩余价值，这一点在企业现在的经营管理过程中体现非常明显。
第七，重视企业社会责任。现代企业经营管理，不仅要准确地进行产品的市场定位，重视提高企业经营管理水平、人才培养，注意加强成本控制，更需要强调企业的社会责任。企业产品，除了要保证质量安全合格之外，还要注意无公害、环保等。重视企业社会责任是现代企业的生存之道。
三、企业的经营管理思路
新时期企业的竞争更加残酷，企业经营管理方法必须结合企业生存环境的分析进行。经济全球化背景下，出口贸易竞争越来越激烈，各国企业之间的经济联系十分紧密。近年的货币次贷危机给各国经济发展都是一个沉重的打击。企业之间的经济关系更加紧密，生产贸易关系逐渐融合，企业逐渐走向一个平台，这种情况给发展中国家的企业发展提供了一个契机。企业电子商务的发展，很多商品交易都通过现代化手段完成，加上物流的发展，大大降低了企业经营管理的总成本，加快了企业资金运转周期，降低了企业风险，促进了企业利润增加，成为了企业利润新的增长点。
物流环节是现代企业的重要发展空间。企业也对物流环节的利润潜力有了一定程度的认识。例如，十年前国有工业企业的流动资金为3万，资本转速为1.2次；但是同期国外资金转速是我国资金转速的7-10倍，表明物流环节还有很大的利润空间。企业现有的定价策略是根据利润和成本的模式来定价的，降低物流环节的成本，就可以降低企业产品价格，增加了产品竞争力，通过物流费用的节省，企业资金资本转速增加，提高利润空间。因此，现代企业经营管理要重视物流环节的管理，在新的利润点“发力”。
现代企业管理要突出以人为本的管理理念，通过*5限度地激励全体员工，调动员工积极性和参与性，提高工作效率，完成企业既定目标。尤其是在企业面临严酷的内外竞争情况下，企业更应该激励全体员工，发挥其主人翁地位，企业领导层要重视企业职工的地位和作用，尊重员工意见，让员工参与企业管理，对员工提出的意见进行合理采纳和反馈，满足职工的自我价值实现的需要。对人才的管理要实行激励与制约原则，调动员工自我激励、自我管理、自我控制的能力，树立员工奉献和创造的价值观。在企业内部实行人性化管理，增强企业内部凝聚力和员工积极性，调动企业经营管理主体的能动性和积极性。
加强企业经营管理的内部控制。企业内部控制是一个系统的动态的过程，随着市场经济环境的变化，企业内部控制制度需要及时的调整，以适应新的发展需要。企业内部控制的推进，可以围绕观念改变、完善机构、人才培养、文化建设、内部审计这五个主要方面开展。企业内部控制有条不紊地进行，就会对外部竞争应对有余，保证企业竞争力。
企业经营管理需要创新精神。富于创新的企业在管理中通常不会出现问题。企业在创新过程中，势必根据企业内外竞争情况进行经营管理调整，通过创新可以弥补企业其他方面可能存在的不足。另外，企业经营管理者还要有拥有长远目光。拥有发展性的眼光是企业长久发展的基础。企业创新形式主要有新的产品、新的原料、新的生产方式、新的市场甚至新的企业组织形式等，培养企业员工的创新精神，鼓励创新子品牌、采用新的管理模式，综合各个环节的创新，保证企业的持久活力。
现代企业面临的竞争不仅来源于国内外两个市场的竞争，还来源于企业内部外部的竞争，只有选择一条合适的经营管理道路，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，分得利润。企业在经营管理过程中，要注意借鉴国际上先进经营管理经验，重视生产力诸要素，特别是物流环节的发展空间，大力发展物流的同时充分重视新产品开发、功能整合、服务态度、企业社会责任等方面，通过人性化管理、加强经营管理的内部控制、创新经营管理方法等全面武装企业竞争力，帮助企业更好地发展。
一、企业经营管理的模式
企业经营管理模式是对企业经营策略、管理思想、发展战略等进行规范性总结，通过外部环境变化和企业内部组织结构变化进行适应性调整和变革。企业经营管理要充分利用企业现有的要素资源，发挥企业生产方式的*5效用。
当今世界企业经营管理的模式主要有两种，也就是常说的日本模式和美国模式。日本模式是以科学方法，贯彻以人为本，与企业生死与共的联体式经营管理；美国模式则强调高科技、高投入和规模经营。
我国企业经营管理时，要注意借鉴国际上先进经营管理经验，重视生产力诸要素，如工艺装备、管理方法、配套机制的组合效应，发挥*5的经济效益。工艺装备是企业生产力的“硬件”，引进先进的自动化生产线，改变传统生产加工方法；灵活的、科学的管理机制，将先进管理手段与本企业实际相结合，建立企业自己的特色管理机制；建立内部用人机制和外部市场的配套管理机制。
二、新时期企业经营管理的特点
*9，重视新产品开发和高科技应用。尤其是高附加值的产品研发成为企业经营的突破，时尚、新奇、独特的产品开发极大增加了企业的短期效益，企业追求见效快、短周期的产品价值，重视企业品牌的塑造和维持企业品牌忠诚度。
第二，重视规模经营。企业开始通过规模经营降低成本，增加其市场竞争力。企业通过规模经营，采用批量订货、生产加工、运输、销售的办法，减少企业经营风险、降低费用，从而增强市场竞争力。超级市场、连锁店等企业经营形式，就是通过规模效应维持其市场份额。企业规模经营的趋势会越来越明显。
第三，企业功能整合。现代企业重视优势互补、强强联合、共同发展，充分发挥本企业的核心竞争力，使有限的技能得到充分发挥，摒弃大而全的落后经营观念，保证企业核心竞争力，这也是企业日后经营管理的重点。
第四，重视服务。现代企业经营管理重视“服务*9，用户*5”，为用户提供全程一站式服务，树立服务意识，培养客户的品牌忠诚度和好感度，稳定现有消费群体，开拓新的消费市场。
第五，重视信息组合。现代社会进入信息化时代，通过信息化的处理，减少企业资源浪费、节省时间和费用，通过信息的有效组合，确保在企业经营管理的物流阶段保证“零库存”，*5化企业经济效益。
第六，重视发掘新的利益点。目前企业生产和销售领域的发展空间已经充分发挥，剩余空间不多，于是企业经营开始发掘新的利益点：物流领域。通过物流领域利润点的发掘，创造企业剩余价值，这一点在企业现在的经营管理过程中体现非常明显。
第七，重视企业社会责任。现代企业经营管理，不仅要准确地进行产品的市场定位，重视提高企业经营管理水平、人才培养，注意加强成本控制，更需要强调企业的社会责任。企业产品，除了要保证质量安全合格之外，还要注意无公害、环保等。重视企业社会责任是现代企业的生存之道。
三、企业的经营管理思路
新时期企业的竞争更加残酷，企业经营管理方法必须结合企业生存环境的分析进行。经济全球化背景下，出口贸易竞争越来越激烈，各国企业之间的经济联系十分紧密。近年的货币次贷危机给各国经济发展都是一个沉重的打击。企业之间的经济关系更加紧密，生产贸易关系逐渐融合，企业逐渐走向一个平台，这种情况给发展中国家的企业发展提供了一个契机。企业电子商务的发展，很多商品交易都通过现代化手段完成，加上物流的发展，大大降低了企业经营管理的总成本，加快了企业资金运转周期，降低了企业风险，促进了企业利润增加，成为了企业利润新的增长点。
物流环节是现代企业的重要发展空间。企业也对物流环节的利润潜力有了一定程度的认识。例如，十年前国有工业企业的流动资金为3万，资本转速为1.2次；但是同期国外资金转速是我国资金转速的7-10倍，表明物流环节还有很大的利润空间。企业现有的定价策略是根据利润和成本的模式来定价的，降低物流环节的成本，就可以降低企业产品价格，增加了产品竞争力，通过物流费用的节省，企业资金资本转速增加，提高利润空间。因此，现代企业经营管理要重视物流环节的管理，在新的利润点“发力”。
现代企业管理要突出以人为本的管理理念，通过*5限度地激励全体员工，调动员工积极性和参与性，提高工作效率，完成企业既定目标。尤其是在企业面临严酷的内外竞争情况下，企业更应该激励全体员工，发挥其主人翁地位，企业领导层要重视企业职工的地位和作用，尊重员工意见，让员工参与企业管理，对员工提出的意见进行合理采纳和反馈，满足职工的自我价值实现的需要。对人才的管理要实行激励与制约原则，调动员工自我激励、自我管理、自我控制的能力，树立员工奉献和创造的价值观。在企业内部实行人性化管理，增强企业内部凝聚力和员工积极性，调动企业经营管理主体的能动性和积极性。
加强企业经营管理的内部控制。企业内部控制是一个系统的动态的过程，随着市场经济环境的变化，企业内部控制制度需要及时的调整，以适应新的发展需要。企业内部控制的推进，可以围绕观念改变、完善机构、人才培养、文化建设、内部审计这五个主要方面开展。企业内部控制有条不紊地进行，就会对外部竞争应对有余，保证企业竞争力。
企业经营管理需要创新精神。富于创新的企业在管理中通常不会出现问题。企业在创新过程中，势必根据企业内外竞争情况进行经营管理调整，通过创新可以弥补企业其他方面可能存在的不足。另外，企业经营管理者还要有拥有长远目光。拥有发展性的眼光是企业长久发展的基础。企业创新形式主要有新的产品、新的原料、新的生产方式、新的市场甚至新的企业组织形式等，培养企业员工的创新精神，鼓励创新子品牌、采用新的管理模式，综合各个环节的创新，保证企业的持久活力。
现代企业面临的竞争不仅来源于国内外两个市场的竞争，还来源于企业内部外部的竞争，只有选择一条合适的经营管理道路，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，分得利润。企业在经营管理过程中，要注意借鉴国际上先进经营管理经验，重视生产力诸要素，特别是物流环节的发展空间，大力发展物流的同时充分重视新产品开发、功能整合、服务态度、企业社会责任等方面，通过人性化管理、加强经营管理的内部控制、创新经营管理方法等全面武装企业竞争力，帮助企业更好地发展。
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