论战略管理会计理论体系

　　当前，社会发展速度很快，企业为得到更好的发展，对来自各个方面的压力和竞争必须具备相应的承受能力，从而适应迅速变化的环境。所以企业要能够把握好社会各个方面的管理信息，最好能够灵活运用，并能够对各种管理会计信息进行分析。在这种大的环境背景下，出现了战略管理会计，而且近年来发展状况良好。战略管理会计包括战略管理和管理会计两方面的内容，现代企业得到的较高的质量服务源于这两方面的内容。当前的战略管理会计是由传统的战略管理思想演变而来的，并突破了传统战术管理的束缚。战略管理会计不同于战术管理会计，前者是对后者的很好的完善和发展，这是有其原因的，即企业要具备整体的竞争优势，首先战略管理会计的实施非常重要，它要求从战略的角度来考虑对企业实力的提高，更好地服务于企业管理。

　　一、战略管理会计的基本含义与特点

　　（一）战略管理会计的基本含义

　　战略管理会计有重要的目标导向，把它在市场竞争中的整体竞争能力情况高低作为主要目标，考虑这一问题时应把握好战略，内部和外部都应顾及，这样来审视企业内外的各种信息。因战略管理会计的出现，很大程度上扩大了会计服务范围，并实现了全方位的管理，从而发挥出会计的主动性。但是，在把战略管理会计与传统的会计管理进行比较时，我们发现，战略管理会计具有更新的观念和方法，并没有改变会计管理的本质性能和职能情况。战略管理会计具有信息支持和控制这两大职能，它贯穿企业决策系统的始终，其性质和功能没有从根本上转变。管理会计人员应履行恰到时机地把合适的信息准确提供给使用者的职责，从而使战略决策和参谋作用得到发挥，最终的决策由企业管理者综合各方面信息做出。

　　（二）战略管理会计的特点

　　第一，战略管理会计具有十分明显的外向性。市场在战略管理会计中起的作用十分重要，管理会计视角在企业内外部中转变。第二，战略管理会计的整体性应引起足够重视。战略管理会计应从整体上对企业战略管理活动进行评价。第三，战略管理会计具有较强的应变性，另外，其方法的灵活性也较强。第四，战略管理会计的会计信息具有较强的相关性和及时性。第五，存在较多的与战略管理会计有一定关系的非财务信息。战略管理会计提供的与战略有关的信息包括战略财务前瞻性信息；背景信息；竞争对手信息。

　　二、研究战略管理会计的意义

　　随着我国经济的快速发展，企业面临的竞争和挑战将更加激烈。当前，我国企业处于向现代企业制度转换的时期，但在市场经济体制形成过程中，很多企业的经营意识发生了转变，转向面向市场，从而促进市场环境中战略管理会计的实现。我国的市场经济快速发展起来，优胜劣汰的竞争机制改变了企业的战略方向，使它们不仅仅考虑自身的成本和利益，同时对竞争者的经济信息和发展情况也相当的重视，因而在很大程度上促进了管理会计向战略管理会计的过渡。所以，战略管理会计的加强能够加快我国的经济发展速度，具有非常重要的意义。

　　三、战略管理会计理论体系的基本框架

　　战略管理会计理论应以战略管理会计作为它的逻辑起点，在这个基础之上，把战略管理会计理论体系的基本框架进行划分，包括以下几个部分：

　　（一）战略管理会计目标

　　战略管理会计目标处于战略管理会计理论体系中的最高层次，起行为导向的作用，同时战略管理会计实践以它为基准出发，并作为最终归宿。所以，战略管理会计目标的科学制定是非常重要的。另外，战略管理会计目标的层次性也很强。战略管理会计的效用很大，它能够促使企业高层领导的战略性思考按照正确的方向进行，从而使他们较为容易地以较高的视角摸清楚企业的内外部环境和条件，进而对客户尤其是潜在客户的需求有一定的了解，并对今后的发展情况有一定的预期，从而更好地迎接机遇和挑战。只有制定好了战略管理会计的具体目标，企业战略管理各个环节的决策才能够较为容易地制定出来。所以，为了保证企业快速发展，具备较强的竞争优势，以外向型为主体的多样化信息必须由战略管理会计及时提供出来。

　　（二）战略管理会计的对象

　　会计对象是会计所控制的内容及会计客体。学术界对于管理会计的对象存在两种看法：一种看法是，把价值差量作为管理会计的对象；另一种看法是，把现金流动作为管理会计的对象。“价值差量”和“现金流动”在企业内部都是属于价值方面的，所以一个单位的内部价值信息可以用传统管理会计描绘出来。

　　（三）战略管理会计的原则

　　战略管理会计的原则是在企业战略管理的实际操作中形成的，在实际工作中，这一原则被证明是正确的，作为一种行为规范，它内在反映了企业战略管理会计的要求。战略管理会计的原则一般分为基本原则和具体原则两个部分。战略管理会计从头到尾遵从基本原则，这具体包括三个原则，即相关性原则、系统性原则和及时性与预警性结合的原则。

　　（四）战略管理会计的方法

　　在现代管理会计体系中，战略管理会计是近年来才发展起来的，属于一个新的领域，它的发展状态还比较低，内容的成熟度也不够。战略管理会计中存在许多基本方法，不仅包括传统的控制方法和决策方法，还包括目标成本计算、产品寿命周期成本计算、竞争对手分析管理和预警分析等管理会计新方法。

　　综上所述，随着近年来我国市场经济的快速发展，现代企业若想得到很好的发展，必须要适应市场经济发展的内在需求，从长远利益全方位综合考虑，建立一个更为可行、更为切合实际的目标和战略，运用战略管理会计相关知识为现代企业的发展提供更好的服务。在这样的大的环境和大的背景下，战略管理会计为会计管理提出了一个新的课题，这种新的课题不是由某一个人或某一个单独的组织完成的，而是各个部门和组织通过协调合作在生产过程中共同完成的，尤其是建立在管理人员与会计人员之间的合作，最后切实保障新课题的完成情况。不管在哪一次的社会发展和变革中，人才都发挥着十分重要的作用，战略管理会计同样也是如此，保证上述问题得到良好解决的最好的办法是建立一支知识全面、综合素质高的人才队伍，对会计人员的生产管理和技术培训是必不可少的。总而言之，为使企业更快、更好发展，必须要对员工进行培训，使他们掌握生产技术和管理两方面能力，建立一支高素质人才队伍，以使战略管理会计能够切实提高现代企业的服务质量。