高顿项目

国内财会

国际财会

金融证书

公务员

考研

考研

继续教育

继续教育

在职硕博

学历学位

国企求职

军队文职

军队文职

职业提升

语言培训

出国留学

海外留学

报考指南

报考查询

招生简章

分数线

考试日历

资料中心

备考经验

择校择专

院校排名

全部

企业物流成本控制初探

来源：高顿 2017-06-05

　　一、当前企业物流成本控制中存在的问题

　　企业物流信息化程度相对滞后，企业内部物流设施、技术落后。我国企业的物流技术水平远远落后于发达国家企业的物流运用水平,既体现在硬技术方面的建设、应用不足,更突出表现为软技术方面的发展严重滞后。许多企业由于资金有限,在物流信息设施上投资不够,企业电子化水平低下,导致信息加工和处理手段十分落后,远远不能满足当前商家追求快速反应和为顾客提供最大化的增值服务的需要。许多不准备外包物流业务的企业内部物流设施、技术落后,自动化网络化程度低,在仓储、运输、配送各个环节仍然以手工作业为主,没有自动化信息网络,不能优化调度、有效配置。

　　在通常的企业财务决算中,物流费用的核算是企业对外部运输所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用,对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则与企业其他经营费用统一计算,因而从现代物流管理的角度看,企业难以把握实际的物流成本。

　　物流成本控制和管理意识不强。长期以来，企业所重视的主要是生产成本的控制与管理，它们的物流成本控制和管理意识还很弱，一是因为企业会计核算方法本身的缺陷等原因而导致的；二是对物流本身的认识所导致的。虽然物流业已经蓬勃发展，但企业仍然有为数不少的中高层领导对于何谓物流还没有一个较为准确的概念，更不用说一般员工了。因而导致企业物流成本管理的自觉性不强，基础工作薄弱，物流成本管理不善。

　　二、合理控制物流成本的有效途径

　　加强物流技术的网络化、信息化、电子化建设。由于物流信息能够即时甚至提前于物流过程在相关环节中传递，使得系统可以收集到足够的信息，提前测算并模拟出最佳的物流线路，指导实际的物流过程，使得货物的实际输送过程变得相对自动化，甚至是精确，从而消除了无效物流和冗余物流，缩短了等待时间，加上自动化的操作水平和即时的响应速度，使得“按需生产、零库存、短在途时间、无间隙传送”成为网络物流的理想状态。网络化消除了人们应用物流信息资源的时间和空间限制，成为拓展物流服务范围、增强物流功能的重要手段，大大降低了物流成本。

　　树立现代物流理念,健全企业物流管理体制。企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手,从企业组织上保证物流管理的有效进行,要有专设物流管理的部门,实现物流管理的专门化。树立现代物流理念,重新审视企业的物流系统和物流运作方式,吸收先进的物流管理方法,结合企业自身实际,寻找改善物流管理,降低物流成本的最佳途径。

　　通过对库存成本的管理,控制物流成本。库存成本在一个企业中的物流成本构成比例相当大,一般在40%-70%。库存成本一般是由维持成本、采购成本及缺货成本所构成。库存成本控制的目的是实行物品的合理储存,不断提高保管质量,加快物品周转速度,降低物流费用,发挥物流系统整体功能。

　　采用物流外包策略、降低企业物流成本。企业把一部分中转配送物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和车辆空载的损失。及时周到，保质保量，速度加快，销售额大幅度增长，物流成本降低。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线,实现零库存,降低成本。在控制物流成本方面，一个物流外包服务提供者可以使一个企业在实现规模经济、更多的开展门对门运输等方面实现运输费用的节约，并体现出利用这些外包方专业人员与技术的优势。

　　有效地制定物流成本的控制目标。物流成本控制的目标制定必须针对企业自身的特点。企业物流系统的成本控制的重点是时间、流动资金占用和运输，物流系统成本控制的目标应该是针对这三个环节来制定。企业在对客户的物流系统进行科学的诊断后，需要实施以下物流规划及系统设计，包括制定物流管理及组织策略、物流业务划分及业务重组、仓储规划、选址、改造与库存策略、运输系统规划及第三方物流策略、物流系统规划与集成范围、物流与配送系统可行性分析、物流系统辅助策略、物流信息技术及网络技术解决方案、管理软件设计要求、物流信息系统集成等。所有这些项目的科学设置和实施，将为物流成本控制提供一个良好的平台。

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线

严选名师全流程服务

其他人还搜了热门推荐