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管理会计与财务会计的融合

来源：高顿 2017-06-09

　　一、管理会计与财务会计的介绍

　　（一）概念

　　1.管理会计

　　管理会计是在企业运行的过程中内部的会计报告，企业的领导层可以根据该报告来对一些工作活动进行规划与管理，保证资金使用的更加合理。

　　2.财务会计

　　财务会计是比较传统的会计工作方式，主要是对外部进行报告，主要负责对产生的费用进行管理。

　　（二）区别与联系

　　1.企业财务会计与管理会计的区别

　　（1）职能不同。管理会计是对内部管理层进行服务的，而财务会计是对外部人员进行服务的，两者的服务对象具有明显的差异，从而导致了其职能的不同。

　　（2）时间性不同。财务会计工作是对企业的资金进行运算管理，因此就需要保证其在一定的时间内完成，并且管理的项目往往都是对已经发生的项目进行管理，从而为领导层的决策提供有力的帮助。而管理会计工作中，不仅要对以往的项目进行管理，而且还要更多的为企业未来的发展进行思考。

　　（3）信息特征不同。财务会计工作为了保证其准确性，在编制时常常会规定其书写的格式与内容。而在管理会计的编制过程中，往往根据不同的情况，采用不同的格式�M行编制，使其内容与形式更加丰富。

　　2.企业财务会计与管理会计的联系

　　（1）信息来源相同。管理会计是通过对资金进行管理，从而使企业更好的发展，而财务会计是将资金的使用状况进行统计优化，可以说管理会计是财务会计的强化，在管理会计的内容当中，往往包括了很多财务会计的内容，由此可知两种会计方式信息的来源具有一定的联系。

　　（2）目标具有一定的联系。虽然在两者在服务对象上具有一定的差异，但其目标都是为了企业更好地发展。

　　二、管理会计与财务会计融合的正确性分析

　　（一）管理会计与财务会计的实用性分析

　　虽然管理会计与财务会计在处理方法以及各自特点方面有许多不同处，但是不论是在理论或是在实践方面，两者的相互合作都将成为今后国内乃至国际会计工作发展的新方向。主要体现在以下几个方面：

　　1.从特点来说，管理会计以及财务会计都是企业的管理活动，基本职能都是核算与监督，这为两者的融合提供了目标基础。

　　2.从具体职能来说，管理会计与财务会计都为企业的材料以及数据做出分析以及数据处理，基本任务都是数据分析，这为两者的融合提供了功能基础。

　　3.从理论方面来说，管理会计与财务会计主要是投资决策在现金流动的会计法之下，更加的科学化，毕竟管理会计与财务会计所需要的数据或材料都源自企业生产经营活动的原始数据和资料，这为两者的融合提供了科学的理论基础。

　　（二）管理会计与财务会计融合的必然性分析

　　伴随着“十三五”的逐渐落实以及“互联网+”新模式的不断拓展，管理会计与财务会计的融合已成为国内外的流行趋势。在财务会计在运行过程中，管理会计的现实指导性从一开始到运行结束都在发挥着自身积极的，不可或缺的作用。因此，管理跨级以及财务会计之间有着特别紧密的联系。传统财务会计的基本职能是向利益相关者以及有关工商部门真实地反映企业的财务状况，而融合之后的管理会计是对传统财务会计的进一步补充和发展。管理会计与财务会计两者的运行，将始终为维护相关企业的所有利益相关者的权力与利益而发挥出应尽的责任与义务，最大程度上的提高企业的经济效益。

　　三、建议

　　（一）完善人才引进及培养制度

　　人才的引进和培养对企业的管理力度的提升起着很大的作用，我国的会计管理学从无到有与其是分不开的。就目前中国的企业来看，有不少的企业没有专门的管理会计，或者没有与此相关的部门，使得企业的利益受损，不能使企业的利益最大化。对此，首先，企业应与各大高校进一步加强与联系，在对学生培养的过程中，注重实践，更好的将理论知识应用到实际的工作当中。同时，高校还要加强对学生思想道德素质的培养，保证学生建立出健康的价值观，在之后的工作过程中，能够具有良好的责任观，保证每一项工作都会更好的进行。最后，在其工作的过程中，企业还要定期的对其进行培训，将当前最新的工作方式与理念传递到员工手中，并满足当前社会的要求。

　　（二）应建立数据共享的基本运行机制

　　财务会计主要是对企业与相关企业已经完成的资金往来业务的数据进行分析运算，重点在于已经完成的相关活动数据：而管理会计主要是企业与相关企业在将要的资金往来中所获取的数据中进行处理运作，重点在于未完成的相关活动数据。企业完全可以将管理会计与财务会计之间的数据建立共享机制，使得管理会计在分析为下一个数据的时候，借鉴上次的财务会计处理的数据，从而使管理会计在为企业分析资金活动的时候能更加科学有效。

　　（三）加强预算管理

　　企业应当注重新市场的开拓，将成本费用控制在一定的范围内，要尽最大可能地实现企业管理层的所定下的目标，使得相关利益人的利益最大化。并且在年初确定企业或公司的奋斗目标之后，将大的目标进行分割，分割成较小的目标，将小目标落实到每个人身上，使得每个人都或多或少的有些许压力，激发出各自的最大动力。会计人员的工作，必然工作的内容受财务会计工作质量的约束，二者只有相互渗透、互帮互助才能实现利益最大化。

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