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企业预算管理研究

来源：高顿 2017-06-12

　　1企业预算管理存在的问题

　　1.1预算管理制度不完善

　　预算管理制度已经在大多数企业中被应用，但是其效果却不是十分明显。最主要原因是企业预算管理制度本身存在很多不完善的地方。预算编制不合理导致企业预算管理的工作落实的精准度不够，控制力度不严。企业内部本身存在管理上的问题，领导之间没有形成对预算管理工作的高度重视和推动，领导层之间也没有进行相互的交流，加大预算管理制度的完善和执行力度。企业内部管理不严，制度不完善，企业内部也没有建立合理的预算管理架构，加上监管力度也不够，导致预算管理制度大体上只有形式，预算管理工作也没有很大实际实施上的意义。

　　1.2预算编制不合理

　　预算编制的方式存在很多不合理的地方，导致企业的预算计划和目标与实际声场和操作之间存在很大的偏差甚至不相适应。大部分企业的预算编制工作都是由财务部门担当完成，会计人员一般是根据上年的经营数据结构按照一定的比例进行增减变动，形成新的预算数据。这样的数据形成完全没有结合企业的实际经营状况，对新的一年的企业预算和控制在数据上存在很大的偏差，导致企业对内部的预算管理工作很难执行。财务人员对企业的内部流程和运作的具体情况不是十分熟悉和了解，因此，在进行预算编制时，主要是根据自身的经验对企业流程进行划分和预算编制，编制的预算计划目标与企业的实际操作流程存在很大的区别，存在很大的不适应性。

　　1.3预算管理人员素质不够

　　预算管理人员大多是企业的财务人员兼职担当，但是他们往往对于预算管理的实施和控制力度都不够，企业的预算管理工作范围很广，包括对所有流程的分别控制，财务人员无法完成如此大的工作量。很多企业在每个部门专门设有预算员职位，但是预算员的素质整体偏低，对财务知识和预算管理工作的了解都不够深入，导致在实际操作中，各部门的实际成本经常超过预算费用的要求，预算机制的整体效果实现水平不理想。

　　1.4预算考核制度不完善

　　企业的预算管理推行不到位，实施力度不够，主要原因还包括没有健全的预算考核制度。企业的预算管理包括对各个流程和细节的具体管控，但是在实际工作中很多部门出现预算管理不达标的现象，因为监管力度不够，没有严厉的奖惩制度对部门的工作行为进行规范和监督，导致预算管理制度在很多部门被架空，预算要求和预算计划完全成为形式主义。

　　2企业预算管理的改善措施

　　2.1完善预算管理机制

　　预算管理制度的完善光靠财务部门和预算人员的努力是不够的，要实现企业的全面预算管理，需要的是每个企业员工的共同努力，要在企业内部形成全面预算管理意识。然后要形成领导为指导思想，财务部门牵头，预算员配合的全面预算管理架构。同时还需要结合合理的预算编制以及监督制度，实现预算管理制度的全面实施和管理监控。

　　2.2合理化预算编制

　　要做到合理化预算编制，首先，需要领导层之间的讨论和配合，对于企业的运营情况和发展方向做出定位，对企业的发展方向和经营能力给出评价，再由财务人员根据去年的数据和企业的实际运营情况和领导的指导方向制定出一套实际可行的预算编制。其次，在具体流程的预算编制上，要量体裁衣，要求财会人员学习和了解企业的整体运营流程和细节注意点，跟各部门负责人进行沟通并了解实际运营情况，并结合领导称的预算计划，制定出与企业流程相符的预算编制。只有这样企业的预算编制才是现实可行的。

　　2.3加强预算人员的培养

　　首先，企业应当在各个部门设置专门的预算员职位，以财务部门为中心，直接听命于企业的领导层，扩大管理范围和预算管理力度。然后要加强预算员的财务知识和预算管理技能额培训，提高预算员的综合工作能力。预算员负责各部门的预算工作的完成和实现，每月根据预算计划制定部门的相关执行预算控制计划，监督本部门的预算工作的执行，对于不能实现预算目标的经营也能及时做出反应和核算调整，并找出原因进行整改。

　　2.4预算管理评价和奖惩制度

　　在企业内部建立预算管理评价和奖罚制度，对个部门的预算工作进行监督和考核，以促进预算管理制度在企业内部的全面落实。对每个部门根据每月的预算控制完成程度和未完成原因进行综合评定，对于发现的客观问题进行整改，完善预算制度。对于主观原因中由于个人过失和管理不严原因造成的没有达到预算目标的，进行一定的物质惩罚和预算管理培训。每月评出优秀预算管理部门，进行一定的物质奖励并在企业内进行宣传。

　　3结语

　　企业要想持久稳健的发展，必须要完善预算管理机制。只有健全的预算管理机制才能促进企业内部财务管理制度的完善，从而进一步实现企业整体管理的完善。只有完善的预算管理制度才能实现企业的成本更小化利益更大化，增强企业的综合实力。

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