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如何加强基层财务管理

来源：高顿 2017-06-23

　　流通

　　针对基层的财务管理工作，重要的一点就是保证其正常有序、而且较为合理的流通，在这方面作为基层的管理工作的重要工作之一就是要确定好预算，严谨科学的做好基层财务的预算和流通管理工作。我们知道，在当前的基层财务管理工作中，对于财务的规划和管理还是相对较为混乱的，这样一来也就不能够很好的保障基层财务的合理流通和管理。甚至在目前的一些基层单位存在对经费预算管理的重要性不够重视的现象,在对资金的使用和管理上没有进行很好的预算，有钱便用、没钱变不用。如此一来基层的财务管理就严重的缺乏科学性和有效性。

　　针对这一情况,作为基层的财务管理部门一定要重视起来，不断的完善各项流通管理体制，同时严格的去执行。而最为重要的一点就是要注意做好基层财务的预算管理工作，对于基层的财务要作出科学合理的规划。在这方面一定要不断的完善预算管理体系，加强预算管理工作，在财务的运行管理上要科学的安排，统筹规划各项发展要求，同时需要确定“量入为出”确保综合平衡。而要做好这一问题就要在基层的财务管理过程中加强监督和管理，同时对于资金的流通和使用做好审核，确保资金的合理流向和有效运行。

　　三、落实责任人制度，确保财务运营的公开透明化

　　加强基层的财务管理工作是需要加强对各个环节管理的，除了建立有效的制度和流通管理体制外，还需要在基层财务管理实践过程中落实责任、明确财务运营管理中的细则和要求，进而有效的管理。在这方面基层的财务管理工作需要落实相关的责任人，针对于其所负责的工作一定要规定其自身的职责，以免出现不敬业、忽视自身职责的问题。这对于基层的财务管理工作而言具有重要的意义和积极的影响。因为基层的财务管理工作涉及到各个方面的问题，所以也就相对较为复杂，但是在出现了管理上的问题时往往也很难真正的找出相关的责任人，这就造成了管理上的混乱，所以必须清楚管理工作的要点并落实相关的责任。

　　在这方面，基层的财务管理需要公开化和透明化，这样一来也有利于相关的工作者明确自身的职责，自己所承担的具体责任，这就在很大的程度上避免了责任推诿、原因不清的现象，也进一步的明确了每一个流通和运行的环节要求，管理起来也就更加的科学而有效。

　　四、加强财务素质,不断的提高管理水平,强化监督措施

　　作为财务管理和重要环节以及关键性任务，财务管理人员的发展和管理问题也是基层财务管理需要关注的重要问题。我们知道基层的财务管理人员直接参与到实际的财务管理过程中来，因此这一从业队伍的素质和专业化程度直接的关系着基层的财务管理工作。在这方面，为了确保财务管理的正常和有序开展，一定要注意加强基层的财务管理人员素质队伍建设，进而不断的提高财务管理水平及其职能发挥的程度。所以，在基层财务的管理过程中人才队伍的管理和培养也至关重要，针对于这一问题相关的管理者一定要注意做好财务管理人员的选拔与招募，同时确保自身的道德素质，另外还需要有过硬的相对专业化的知识储备。只有这样，基层的财务管理工作才能够真正有效的开展起来。

　　五、构建基层财务管理激励和约束机制

　　一是构建财务管理激励机制。将财务管理业绩与个人的切实利益进行挂钩。对于基层财务管理工作突出的相关人员，应该从工作工作考核评价、岗位调整、职务升迁、工资提升和福利待遇等予以优待，以此不断提高基层财务管理人员工作的积极性和主动性，最大限度地发挥其工作的创造性。二是构建基层财务管理约束机制。对于财务管理不力，给单位带来了极坏影响或带来巨大损失的相关责任人，应该从重从严从快地予以处罚，以此提高基层财务管理人员的责任感，规范基层财务管理人员的行为。

　　总而言之，基层财务管理是一项关系着基层单位正常运转和可持续发展的重要工作。因此，我们必须充分认识到加强基层财务管理的重要性和必要性。在基层财务管理中，应该不断创新工作方法，不断提升基层财务管理水平。

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