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医院财务管理的研究

来源：高顿 2017-07-05

　　意愿一直作为一个特殊行业存在于社会中，因为他是一个营利机构，但同时它又具备公益性质，医改之前，我国的医院绝大多数是以公立形势存在的，但是随着医改的进行，国家欢迎私立医院的运营，这必然使之产生竞争，那么医院也就必须考虑自身的发展了。医院的财务管理对医院发展有着重要的影响。我们应该高度重视。

　　一、医院财务管理的解释

　　医院财务管理是医院呃一个部门，是针对医院资金而设立的部门，是关于资金的投资，资金的融通和资金的运营，以及如何分配利润而进行管理的。它一般包括：医院财务管理机构以及相关的管理制度。财务管理计划着全院的基本建设规划，土建的维修，医疗设备的采购，药品等的采购。财务管理可以有效地调节医院内部之间；医患之间以及医院与其它社会机构之间的关系。所以，加强医院的财务管理可以调节好这记者之间的关系，尤其是医患关系，从而提高医院的经济效益，促进医院的发展。

　　二、医院财务管理存在的问题

　　1、陈旧的财务管理理念

　　当前我国的医院以公立为主，一服务社会为主，营利意识淡薄，出入帐不清楚等问题。在市场经济条件下，医院参与社会竞争是必然的趋势。所以，医院的财务管理应该尊村市场经济原则，以市场为导向，摆脱传统的以日为单位的记账、算账和报账的形势，树立预算、成本控制、核算和进行评价的管理观念，增强财务管理人员的经济管理意识。

　　2、财物预算管理不合理

　　预算是财物管理的一个重要的内容，对医院的资金运行有着强制性的约束力，这有利于医院的经营管理。但是当今社会上大多数医院的预算只现于表面，运营效率较低。我认为出现这种现象的原因，主要是：医院不重视预算的重要性，把财务预算完全放手于财务管理部门，这就造成了财务预算没有一个有力的制度规定，使预算做不都规范。二是由于财务管理人员的专业知识水平不高，造成投资管理的盲目性，不能保证保证资金的质量，这些都会影响医院的效益。

　　3、财务管理人才的欠缺

　　我认为造成财务人才的欠缺，主要是因为医院的薪金分配不合理，人们的工作积极性不高，二是医院一些重要人才，因为犯了个“拜金主义”和“个人主义”使人员流动性大，造成人员的不稳定。三是财务管理人员的素质不高，这些主要存在于中小医院，他们的专业知识水平不高，基本只现于财务的核算与审批等流程，对财务深层次的了解不深，或是不了解。财务管理人才的欠缺严重影响了财务管理的效率，进而影响着整个医院的经济效益。

　　4、财务内部制度不健全

　　现今，大多数医院的财务管理制度不健全，尤其是中小型医院。主要是财务制度设置不科学合理，没有全面考虑医院的实际业务情况。具体表现在：对现今管理的不力，时常造成资金的不足或是闲置，从而造成资金的流失。使医院存在着财务风险，造成医疗资源的紧缺和浪费，影响医院效益。

　　三、如何加强医院的财务管理

　　1、政府的导向作用

　　我认为，医院不管是适应适应经济也好，还是适应新医改环境也好，都应始终把公益性作为首要目的。因为救死扶伤是医生和医院的天职。所以，市场可以对医院的运行做到一个调节作用，主导权应仍为政府所拥有，这样才能足够保证医院的公益性目的。

　　2、提高医院的财务管理意识

　　医院虽然你是以公益性为目的，但它毕竟是一个营利机构，这就表明了医院必须高度重视医院财务，我认为管理好了财务，医院的运行才能长久的发展下去，才能充分发挥医院的公益性作用，所以医院要高度重视医院的财务管理，严格以财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》为指导，建立和健全财务管理部门，吸引专业的财务管理人员，从而使医院的财务管理健康的运行，从而保证了医院的正常运行。

　　3、财务部门应会加强和完善投资管理

　　医院要想加强和完善财务管理，首先应树立科学的财务观念，做到实事求是，从自身实际出发，制定科学合理的发展目标，这样才能保证医院的正常运行，有利于医院的长远发展目标。

　　4、提高财务人员的专业知识水平

　　一般财务人员的素质高低直接影响着财务的质量。财务工作是一个大量并且要求具体的工作，所以要求从业人员的专业知识水平极高，所以医院应大力吸收和培养财务人员，从而全面提高财务人员的综合素质水平，使之更好的服务于医院的财务管理。

　　5、完善医院的财务管理制度。

　　完善医院的财务管理制度，首先应坚持和加强医院的领导负责制，从而实现宏观上的控制，其次要严格做到分工负责，明确工作人员的职权范围，把权力与责任明确非配给每一位财务管理人员，从而提高他们的责任心。

　　6、积极开展绩效考核制度

　　积极开展绩效考核制度，对财务管理人员实行严格的考评和奖惩措施，从而强制性提高财务管理人员的工作水平，从而帮助医院的财务管理部门健康的运行。

　　7、建立合理的薪金机制，提高工作人员的积极性。

　　医院在制定薪金政策时，要做到公平、公正同时又要兼具竞争性，薪金的分配要想做出杰出贡献和工作能力强的人倾斜，加强工作人员之间的竞争力。提高工作人员的积极性和竞争性，使财务工作人员始终保持高度的工作热情与上进心。

　　四、总结

　　医院的财务管理是一项重要的工作，提高医院的财务管理能力也不是一朝一夕的事情，它需要社会各界人士的共同努力。

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