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财务管理的“逆向思维”

来源：高顿 2017-07-05

　　一日，美国通用汽车公司生产的一款汽车遭到投诉。

　　“症状”很是奇怪：顾客一家很爱吃草莓和巧克力的冰激凌，每周一、三、五买草莓的，二、四、六买巧克力的。结果，奇怪的事情发生了，开车去买草莓的日子很正常，可一轮到买巧克力的日子车就出故障—停车后，打不着火。

　　这多少让人感到荒谬。但接听投诉电话的工程师并没有置之不理，而是很认真地去体验了一次。结果他发现，买巧克力的日子，汽车果然打不着火。

　　看似风马牛不相及的事情确实存在着某种关联，但问题究竟出在了哪？经过反复尝试工程师终于找到了答案：是等候冰激凌制作的时间起了作用。原来，汽车熄火后到再次打着火之间的时间有一个临界值，短于这个时间汽车就打不着火。制作草莓冰激凌稍微复杂一点，耗时稍长，时间正好在这个临界值之外，因此汽车再次发动就没有问题；而制作巧克力冰激凌时间短，正好在临界值内，造成汽车打不着火。原因找到了，工程师立即对汽车的程序作了修改，问题解决了。

　　这个广为传颂的案例提醒人们不必总拘泥于惯性的思维，有时候“跳出来”思考问题反而能使难题迎刃而解。这不由得让人思考，如果我们跳出财务看财务呢？

　　提到财务人，电影里账房先生戴着老花镜将算盘拨得噼里啪啦响的形象早已是深入人心，即便是很多财务人也将自己定位于一个提供基础会计信息的角色。

　　然而，剧变的外部环境早已经将财务管理从幕后推向了前台。财务管理不仅仅是要算账管钱，还要对内对外披露管理信息，支持经营管理决策；不仅要多个角度撑开利润空间，支持市场竞争，还要通过计划与预算管理，支持激励与约束机制，调动员工积极性，以及控制全面风险，支持企业可持续发展。

　　财务管理已经到了这样一个阶段：即远离日常繁琐的冗杂实务，跳出财务会计就是“借贷相等”的技术工的惯性思维，真正把财务当作一个工具实现其他的目的，例如企业的投资决策，融资决策甚至业务决策。即用“渔”捕“鱼”，去灵活应用财务知识而不是简单操作财务实务。

　　经济危机和欧债危机已经让众多的企业深刻地认识到，财务决策与企业价值的密切关系，财务人的思维方法、思维的广度和深度则成为实现企业价值最大化的智囊宝库。这不容质疑的事实也向财务管理提出了更高端的要求：财务管理者必须在全球化背景下，面对国际和国内的复杂环境，进行科学的分析，保持企业稳定、持续地发展。

　　在这一前提下，如何准确地对财务管理进行功能定位？或许保持价值+创造价值才是新形势下财务管理的正确定位，这一定位更为清晰地明确了财务管理者既是企业的价值创造者，也是企业的决策者之一的事实。这一定位，也验证了财务和众多企业的生产、销售、研发等一样，成为创造价值和提升价值的主力军。

　　诚然，在中国，企业财务管理的现状依然面临着诸多尴尬：还没有适应环境的急剧变革、财务管理功能还远未开发、财务管理体系不健全、财务管理基础弱化、财务管理信息化不够、财务管理人才不足、财务管理手段落后。然而，在这一系列问题面前，我们反而找到了财务管理实行大刀阔斧改革的方向，找到了财务人锐意进取实现职业价值的途径，找到了打开财务管理与实现企业价值最大化这扇门的钥匙。

　　既然财务管理在提升企业价值方面处于主力地位，扮演重要角色。作为企业管理信息集中地、资源配置可变现的财务管理，要想在反映和引导其他管理活动协同提升企业价值方面有所作为，必然要进行大胆的自我突破：首先，明确财务的管理地位。其次，加快财务管理工作转型的步伐。第三，要规范财务管理系统载体。与此同时，开展好财务人员的业务培训，培养管理的视野。

　　总之，新形势下的逆向思维让我们跳出就财务论财务的怪圈，要求我们从管理看财务，把财务活动和企业管理活动紧密地结合起来。那就让我们的财务人员走出财务部门，投入到生产、采购、研发、销售的一线去，真正发挥财务的作用，提升企业价值。

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