施工企业成本控制

　　一、施工企业成本控制重要性

　　施工企业的生产经营活动具有周期长、成本支出巨大、工程量巨大、施工人员众多以及建设环节复杂等诸多方面的特点。在微利时代，施工企业作为高投入、高产出、高风险的三高行业，必须加强成本管控工作力度，必须细化成本管理程序，必须不断用更高效优质的管理技术才能实现企业经济效益的增强与社会良好现象的确立。

　　二、加强施工企业成本控制的措施研究

　　施工企业成本管理对于施工企业管理水平全面提升具有非常重要的作用。

　　（一）加强成本意识确立

　　成本控制意识是否得到有效确立对于施工企业成本管控具体工作开展尤为重要，只有树立了良好的成本管控意识才能够指导正确的成本管控行为。加强成本管控意识宣传教育力度，加强成本管控重要性的学习，从而激发职工积极参与成本管控的主动性与积极性，让成本管控成为企业上下齐心来共同完成的管理任务。

　　（二）切实落实管控责任

　　成本管理控制工作在施工企业当中一直以来都无法得到切实的质量提升，关键问题不在于是否建立了科学合理的管理制度，而在于这些制度是否都得到了切实执行。所以在成本管理控制制度制定的同时也要根据施工项目的具体情况将成本管理总体目标划分为一个一个的阶段性小目标，同时将这些小目标的监管责任直接落实到各环节的具体负责人头上，并严格执行成本管控责任合同的签订，推行质量、成本一岗双责，并将成本管控水平与管理者的绩效考核相挂钩，通过约束与激励的双重手段来激发管理人员的成本管控积极性，从而带动具体工程施工人员切实做好成本管控。

　　（三）加强材料与设备管理

　　施工项目建设过程中成本费用支出最大的部分要算是建设材料成本以及工程机械成本了。因此要切实加强成本管理工作质量，在具体管理内容中首先就要抓材料与机械。材料的成本的控制程序，主要应该包括以下几个部分。第一，材料的采购，材料采购在施工企业所有成本支出当中所占比例相当大，而施工企业成本管控的重点也应该放在采购环节，为了最大限度降低材料采购单价，应该将大宗普通材料采购用招投标形式进行采购，从而避免采购人员与供货商之间的暗箱操作，避免过多中间环节而让材料价格虚高，对于少量且较为昂贵的建筑材料，需要进行严格的前期市场调查，了解市场价格变动情况，对供货商的资质进行严格审查，并与采购人员签订责任保证书，杜绝其因一己私利而做出损害企业、损害工程项目建设质量的事情。第二，材料使用管理，材料使用过程中必须执行严格的申领、审批制度，必须严格材料的专用性，必须将材料的使用包干分配到每一个具体环节并由环节负责人全权负责其管理与使用，同时还要派专门检察人员进行抽查与巡查，确保材料使用合规、合理、科学。第三，材料的采购时间与进场时间，材料成本管理不仅仅是在进货价格与利用率方面进行管理，对于施工企业来说，建筑材料往往是数量巨大的，所以其运输费用与保管费用也非常惊人，所以根据项目建设的具体进度与场地条件合理安排材料的采购时间与进场时间也能够大大节约材料的管理费用与运输费用，从而降低材料成本。

　　在机械成本控制方面，包括了机械购置费用、管理费用、维修费用、租赁费用及工序费用等几个方面。在机械购置方面，大型机械要切实避免盲目购买，能租则租，同时要严格控制机械租赁的起止时间，确保机械租赁从开始到结束都能够最大限度发挥其经济价值。在机械的管理方面，要为每一台机械设备进行建档，档案内容应包括购置时间、进场时间、维修情况、保养情况以及项目建设过程中的具体使用情况及效益产出。从而有效控制每一台机械的实际使用，确保最节省与最高效。在机械的维修管理中，必须进行定期检修与保养，要确保器械不出现大型故障，将损害及维修费用的支出压倒最低。再次是对于闲置机械设备应积极寻找租赁机会，将机械成本进行合理转嫁，但要注意切忌盲目租赁而影响企业自己的工程建设进度，得不偿失。最后是要合理安排机械的进场时间与开工时间，要最大限度安排不同种类又不互相干扰的机械进行同时作业，从而提升机械的使用效率，降低同期管理成本。

　　（四）加强人工成本控制

　　施工企业建设施工在成本支出上的另一个重头戏就是人工成本，人工成本包括了人员薪酬、人员管理、人员生活及其他方面。所以加强人员成本管理对施工企业成本控制也非常重要。首先要进行施工人员的严格准入制度建设，必须杜绝不具备施工资质的人员混入施工队伍，一方面有效提升施工队伍总体质量、提升工程项目建设总体质量，另一方面也能够有效提升项目建设安全生产系数，避免不必要的人员财产事故来带的经济损失。

　　（五）其他方面成本管控措施

　　除了前文提及的成本管控具体环节及措施以外，还应该大力提升对施工过程中的管理工作，如加强合同管理，在合同签订之处就认真研究合同条款，避免施工企业的经济损失，在施工方没有责任的情况下发生的合同变更或设计变更要及时进行工程款项的追加，避免时过境迁之后无人来对变更承担责任。此外，还要加强对竣工阶段的成本管控，当工程建设进入到竣工阶段时，必须及时撤出无建设任务的机械及施工人员，同时要及时与建设方取得联系进行工程竣工决算手续办理，对于各种施工过程中产生的费用进行认真核算，对于所有单据、原始凭证要妥善保管，这样一方面能够便于此次项目建设的决算核查，另一方面也能够为未来其他同类型、同规模项目的成本管控工作开展提供可靠的数据支持及历史经验参考。从而不断提升企业的成本管控水平，不断发挥成本合理管控的积极效果，切实提升企业的市场竞争实力。