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财务经理参与企业收购工作时应当注意的事项

来源： 高顿 2017-07-12
　　在经济发展快速的当今，企业的生存发展关键在于核心竞争力，核心竞争力是企业获得市场竞争优势的前提和基础。收购是促进企业竞争优势的主要手段。企业收购具有一定风险性，做为企业的财务经理应从企业自身为基础，谨慎对待，防微杜渐，防患于未然。在企业收购工作过程中，充分认识收购工作过程中的应当注意的事项以及合理的化解收购中的风险，进而最终实现企业的成功收购。
　　企业收购工作是一项十分重要的以投资方式现实最大化利益的行为，企业收购可以扩大经营规模，获得更多的产权及资产，实现一体化经营，从而使企业变强变大。企业通过收购扩大规模，还会给企业带来很多其他方面的改革，因而在企业收购工作过程中具有十分重大的发展意义。
　　一、企业收购工作的相关内容
　　收购目前是促进企业加快发展方式中最为活跃的一种企业交易和产权变动方式，它可以使企业在短时期内快速实现资本扩张，进而增强企业自身的市场竞争力。企业收购工作主要涉及的相关内容主要有：
　　第一，财务管理相关内容。
　　在企业财务工作中，财务管理的目标是企业财务的核心内容，其直接影响着企业财务系统体系的组织建立，且决定着各项企业相关财务决策。进行企业收购工作，首先要制定和明确企业间的统一财务管理目标，使得财务系统体系组织的正常运行。同时还要明确企业确立的财务管理目标，即企业收购工作后的财务管理机制是否能够正常的运行，实现成为促进企业发展的推动力。
　　第二，财务机构设置相关内容。
　　企业收购工作涉及对收购后企业财务机构的设置。财务机构设置应当与企业的规模、经营定位等相关内容相适应。收购企业的财务机构曾具有的职能权限，是否与现有的财务机构具有的职能权限和所应承担的责任相一致，这是企业财务机构设置履行责任的权利的重要保证。与此同时，在针对财务机构设置人员上应注重财务人员的专业能力和职业道德，保证财务机构的稳定性，加快企业间文化的融合。
　　第三，会计核算相关内容。
　　企业会计核算体系建设主要是以一套完整、统一的会计政策，来满足对会计信息使用者的最大需求。在整个的企业收购工作过程中，利用现代化信息管理的方法，通过电算化软件对企业会计凭证、会计科目、会计账簿等基础内容进行整合，进而实现对会计核算程序、会计报表等内容的整合。
　　第四，财务管理体系相关内容。
　　企业在进行收购工作过程中，在统一的会计核算前提下，以实现利益为目标的基础上来选择或制定各项企业财务管理制度，主要包括有：内部控制制度、股利分配制度、信用管理制度、全面预算制度等内容，为企业收购工作后实施正确的财务决策而提供强有力保证，进而提高被收购企业的经营成果。
　　第五，企业资产、负债的相关内容。
　　企业收购的主要目的是为了扩大市场份额，实现降低企业运营成本，达到资源优化配置的最优合理化，增加企业竞争的核心能力。对收购企业的资产、负债等相关内容进行清理，分析企业的流动资产、固定资产、无形资产等相关资产内容。与此同时通过对收购企业资产和负债的分析，通过转让、债务重组等方式实现企业重组，处理不良资产和优化企业资产，进而提高企业资产的运营质量和效率，实现企业间的优化整合。
　　二、企业收购工作应注意的内容
　　企业收购，即是企业之间的合并与收购行为的产生。收购是企业促进自身发展，进行资源优化配置的一种强有力手段，然而收购也是一项具有高风险的经济活动。财务经理在企业财务机构中占有主导地位，其决定企业财务方面的重大决策问题，对企业发展起到不可忽视的作用。财务经理应在进行企业收购工作过程中认真分析，起到防范和规划的作用。
　　第一，掌握收购企业的资产等方面情况。
　　在收购企业工作中，应先对收购企业的具体经营状况进行了解和掌握，优化企业资产情况是实现企业运营的前提和基础。在收购企业时，应将企业资产的组成状况作为重点调查内容，其包括对收购企业的总资产、净资产的情况，注册资本和负债的构成情况，企业负担及经营性资产状况等内容。通过对收购企业的深入了解，对实现企业目标在财务方面做到具体化的评价。
　　第二，把握收购企业的财务风险。
　　进行有效的防范财务风险方法，衡量收购企业的财务能力，对收购企业的财务管理工作情况，专业工作人员业务素质情况，财务机构职能情况，解决由外部原因发生及解决问题的能力进行分析，判断收购企业的财务决策能力及企业资本结构情况，根据企业的财务状况，规划企业未来发展方向和实现目标。与此同时，还应审查、分析收购企业的隐性负债情况，对存在或有负债及潜在情况发生的问题进行分析和评价。
　　第三，明确收购企业的发展战略目标。
　　随着我国经济的快速发展，实现企业的可持续发展，明确企业收购的战略目标，为企业制定合理、有效及实现财务资源确定明确的目标，成为企业在收购整合后，首先应主要实施的内容，为企业的财务发展指明了方向。企业在采用收购扩大规模的方式时，要明确企业核心指导思想，扩大企业规模须以规模实现经济利益为出发点，以利于企业发展为核心竞争力原则，企业收购不但提升了企业规模，而且还实现企业规模经济最大化。
　　第四，加强对企业资金的管理。
　　企业资产的管理关系着一个企业的正常生产经营运行，其是企业的财务管理工作的核心。收购企业要建立与收购企业相适应的资金管理系统，采取正确的全面预算方法，采取监控及审计等手段，以企业现金流作为纽带，以企业的信息流作为依据，加强防范和控制企业财务管理及企业可能发生的经营风险。还应当针对收购企业的资金管理内容，来实现对资金的统一集中管理，加大企业资金的使用监管力度，最大限度的发挥资金的使用效率。
　　三、企业收购风险的应对
　　第一，规范企业产权交易管理，深化企业产权制度改革。
　　财务经理实现有效防范企业收购工作过程中的风险，应规范企业间的产权交易，深化企业以政资分开为主要内容的产权制度改革。对企业产权实现正确的划分界定，对属于国家资产、企业资产和地方资产内容的划分进行分类归属，在界定清理的前提下进行产权登记，为实现企业产权制度建立创造条件。在建立健全企业的管理机构和资产经营基础上，将国有资产管理组织作为企业所有权的真正代表。只有这样才能真正的实现政资分开，才能实现企业走出多元化目标的境地，创造最大化利润的真正实现，促进我国经济的发展，实现以市场机制为导向的资源配置。
　　第二，建立健全完善的市场体系，大力发展资本化市场。
　　目前，我国的资本市场发展尚不完全，这是导致我国企业收购工作过程中发生风险的主要诱因。企业收购工作的进行需要大量的资金，而实现资金的筹集的最快，最有效的方式是通过资本市场来进行筹措。随着我国企业发展进程的不断加快改革，为我国的资本市场发展提供了良好的平台。建立和完善我国当前市场体系建设，大力发展资本化市场是解决企业收购工作过程中风险防范的主要手段。
　　第三，完善企业间的收购过程。
　　企业应当从自身的实现发展战略为出发点，深入了解和分析企业将面临的问题，分析企业在市场竞争中的具体经营能力，确定防范性风险的解决方法和具体内容，为收购工作的顺利进行奠定基础，并确定被收购企业的发展方向和具体实施工作。对收购企业的经济效益、发展前景等方面情况进行全面综合的具体分析，为选择正确的目标实现提供有效、可靠的依据。
　　总而言之，我国企业在当前的市场竞争环境下，要发展壮大自己，进行企业收购无可质疑的为企业发展带来了契机。财务经理在收购企业的工作过程中，以实现企业自身经济利益为基础，有效实施目标企业的战略实现目标，合理规划企业融资战略，做好收购企业后的财务整合工作，充分发挥其在企业是的巨大作用。只有这样，才能提高企业在经济市场环境下适应能力和应变能力，有助于企业的长期发展。

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