中级经济师《人力资源》真题考点：生产管理

第五章生产管理

　　1.【2022年真题】下列生产能力中反映企业现实生产能力的是()。

　　A.计划生产能力

　　B.审查生产能力

　　C.核定生产能力

　　D.设计生产能力

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　计划生产能力也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有生产组织条件和技术水平等因素能够实现的生产能力。

　　生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力三种。

　　设计生产能力是指企业在进行基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。

　　查定生产能力是指在企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。

　　2.【2022年真题】以下产品产值指标中反映新创造的价值加上固定资产折旧的指标是()。

　　A.工业总产值

　　B.工业商品产值

　　C.工业增加值

　　D.工业产值

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。工业增加值与工业总产值的区别在于它们确定最终成果的范围不同，工业增加值以社会最终成果作为计算依据，而工业总产值以企业最终成果作为计算依据。工业增加值以社会范围确定最终成果，不包括企业之间、部门之间相互消耗产品的转移价值，减少了工业总产值的一些重复计算部分，更加真实地体现了企业的生产活动成果。工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。因此本题选C。

　　根据具体内容与作用的不同，产品产值指标分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。

　　工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据。工业总产值包括成品价值、工业性作业价值和自制半成品、自制设备、在制品期末期初结存差额价值。价格根据不同需要采用可变价格或不变价格。

　　工业商品产值是工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入。通过比较商品产值和企业的实际销售收入，可以体现出企业生产与市场需求的吻合程度。显然，两者差距越小，说明生产越符合市场需求。商品产值包括：企业利用自备材料生产成品价值、利用订货者的来料生产成品的加工价值、完成承接的外单位的工业性作业的价值等。

　　3.【2022年真题】以下是采用生产周期法编制生产做作业的是()。

　　A.大量生产

　　B.大批生产

　　C.单件小批生产

　　D.中批生产

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式的不同而不同，主要有在制品定额法、提前期法和生产周期法。

　　在制品定额法也叫连锁计算法，适用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制;

　　提前期法又称累计编号法，适用于成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制，是成批轮番生产作业计划重要的期量标准之一;

　　生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。因此选择C。

　　4.【2022年真题】企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定生产标准的方法是()。

　　A.标准化法

　　B.定额法

　　C.分解法

　　D.类比法

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　类比法即参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。

　　制定控制标准的方法一般有以下四种。

　　(1)类比法。参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行，所制定的标准也比较客观可行。

　　(2)分解法。把企业层的指标按部门和产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标。这种方法在成本控制中起着重要作用。

　　(3)定额法。为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额。

　　(4)标准化法。将权威机构制定的标准作为自己的控制标准，如国际标准、国家标准、部颁标准以及行业标准等。这种方法在质量控制中使用较多，当然也可用于制定工作程序或作业标准。

　　5.【2022年真题】组织执行生产进度计划工作，对生产计划监督，检查和控制，发现偏差及时调整的过程是()。

　　A.生产调度

　　B.生产作业计划

　　C.生产管理

　　D.生产进度控制

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，是对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。因此答案选A;

　　生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。

　　生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和出产时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时出产。生产管理是一个第五章大标题，范围较大。