2022年中级经济师人力资源管理真题及答案解析！

       以下内容是小编为大家整理的2022年中级经济师《人力资源》真题及答案解析，正在备考2023年中级经济师考试的考生一起来完成一下吧，为备考助力。

　　单选题

　　1.事业部组织形势的优点不包括()。

　　A.有利于提高生产效率

　　B.有利于高级管理人员集中精力进行战略决策和长远规划

　　C.会减少运营费用和管理成本

　　D.会增加企业的活动

　　[答案]C

　　[解析]事业部制组织形式的优点表现在以下三个方面:①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划。②增强企业的活力。③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。

　　2.为减少摩擦性失业，政府可采用的政策是()。

　　A.加快劳动力市场信息传递

　　B.出台刺激经济增长的政策

　　C.对失业者进行免费培训

　　D.出台强化薪酬保密的法律法规

　　[答案]A

　　[解析]摩擦性失业是竞争性劳动力市场的一个自然特征，它不是由工作岗位缺乏而造成的，而是由寻找工作、达成就业协议的时滞所引起的。因此，它是一种正常性的失业，它的存在与充分就业并不矛盾。注意加强劳动力市场的情报工作加快劳动力市场的信息传递速度和加大其扩散范围，疏通信息渠道，就可以在某种程度上减少劳动者寻找工作的时间，使其尽快就业。

　　3.回归迁移属于劳动力流动中的

　　A.跨行业

　　B.跨产业

　　C.跨地区

　　D.跨职业

　　[答案]C

　　[解析]在地区劳动力流动中，存在着一种回归迁移"现象，即许多人从一地区迁移到另一地区，但经过一段工作时间后，又迁回到原地区。

　　4.STAR中的T指的是什么

　　A.任务

　　B.行动

　　C.结果

　　D.情景

　　[答案]A

　　[解析]情境化结构面试通常要遵循所谓的STAR'原则，即首先向被面试者描述他们可能会面对的典型环境(situation)或需要完成的主要工作任务(task)，然后询问他们实际上采取了何种行动(aCtion),最后让他们说明这种行动产胜了怎样的结果(result)。

　　5.事业单位根据事业发展和工作需要聘用急需的高层次人才时，经批准可设置的岗位类型是()。

　　A.工勤

　　B.特设

　　C.管理

　　D.技术

　　[答案]B

　　[解析]根据事业发展和工作需要经批准,事业单位可设置特设岗位，主要用于聘

　　用急需的高层次人才等特殊需要。

　　6.劳动力短缺，见效快，可撤回程度高的是

　　A.培训转岗

　　B.招新员工

　　C.延长工作时间

　　D.进行技术创新

　　[答案]C

　　7.领导生命周期理论与其他权变理论的不同之处在于，它强调的是()。

　　A.下属人格特质

　　B.下属忠诚度

　　C.下属与任务匹配

　　D.下属成熟度

　　[答案]D

　　[解析]生命周期理论与其他权变理论的不同之处在于，它强调了下属成熟度的重要性，指出对于不同成熟度的下属，应采取不同形式的领导方式，以求得最佳绩效。

　　8.张某法定年龄退休后个人养老账户余额4.17万，问他按月领取的养老金()

　　A.400元

　　B.300元

　　C.350元

　　D.250元

　　[答案]B

　　[解析]个人账户养老金的月计发标准，目前为个人账户全部储存额除以139。张某按月领取的养老金=41700/139=300(元)

　　9.基于期望理论对个体动机水平不产生直接影响的因素是()。

　　A.强化

　　B.工具性

　　C.效价

　　D.期望

　　[答案]A

　　[解析]期望理论认为动机是三种因素共同作用的产物:①一个人需要多少报酬(效价);②个人对努力产生成功绩效的概率估计(期望);3个人对绩效与获得报酬之间关系的估计(工具性)。

　　10.德尔菲法具有一些明显的优点,其中不包括()。

　　A.花费时间较短

　　B.避免了从众的行为

　　C.具有较高的准确性

　　D.能吸取和综合众多专家的意见

　　[答案]A

　　[解析]德尔菲法具有一些明显的优点:①它吸取和综合了众多专家的意见,避免了个人预测的片面性。②它不采用集体讨论的方式，而且匿名进行，这样就可以使专家独立地做出判断，避免了从众的行为，同时也避免了专家必须在一起开会的麻烦。③它采取多轮预测的方法，经过几轮的反复，专家的意见趋于一问致，具有较高的准确性。

　　12.行政层级式组织形式在()环境中最有效。

　　A.简单静态.

　　B.简单/动态

　　C.复杂/静态

　　D.复杂动态

　　[答案]C

　　[解析]行政层级式组织形式在复杂/静态环境中最为有效。

　　13.李某大学毕业因为经济不景气，工资水平低，放弃工作去选择读研究生，关于李某上大学说法正确的是()

　　A.机会成本更低

　　B.固定成本更低

　　C.高的贴现率

　　D.高的内部收益率

　　[答案]A

　　[解析]机会成本是指当一种生产要素被用于生产单位某产品时所放弃的使用相同要素在其他生产用途中所得到的最高收入。经济不景气，工资水平低，李某放弃工作去选择读研究生,从而读研究生的机会成本下降。

　　14.社会保险的主要缴纳主体是()

　　A.国家

　　B.社会团体

　　C.个人及家庭

　　D.单位

　　[答案]D

　　[解析]用人单位承担缴纳社会保险费的义务，是社会保险基金的主要缴纳者。

　　15.李某的医疗期是12个月，他在公司可能工作的年限是

　　A.8

　　B.9

　　C.12

　　D.7

　　[答案]C

　　[解析]医疗期是指企业职工因患病或非因工负伤停止工作治疗休息不得解除劳动合同的时限。10年以上15年以下的为12个月。

　　16.事业单位急需专业技术岗位人才设立的岗位属于()

　　A.技术性岗位

　　B.特设岗位

　　C.管理型岗位

　　D.工勤岗位

　　[答案]A

　　[解析]专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。

　　17.适合教育咨询的工作类型是()。

　　A.现实型

　　B.社会型

　　C.常规性

　　D.企业型

　　[答案]B

　　[解析]社会型:这种人的基本人格倾向是合作、友善善于言谈和社交，观察能力强，喜欢社会交往,关心社会问题，重视社会公正和正义，有教导指点和培训别人的能力和愿望，不喜欢与材料、工具机械等实物打交道。这些人适合从事教育、咨询等方面的工作。

　　18.幼儿园通过幼师幼儿比确定需要招聘的幼师人数是()

　　A.比率分析

　　B.趋势分析

　　C经验法

　　D.相关分析

　　[答案]A

　　[解析]比率分析法是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求之间的固定比率关系，来预测组织未来人力资源需求的方法。

　　19.根据马斯洛需要层次理论，食物、水、居住场所、性,属于()层次。

　　A.生理

　　B.安全

　　C.归属和爱

　　D.尊重

　　[答案]A

　　[解析]马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型:生理需要，指对食物、水、居住场所、睡眠、性等身体方面的需要;安全需要;归属与爱的需要;尊重的需要;自我实现的需要。

　　20.发生争议的劳动者一方在()人以上，并有共同请求的，可以推荐3-5名代表参加仲裁。

　　A.5

　　B.10

　　C.15

　　D.20

　　[答案]B

　　[解析]发生争议的劳动者一方在10人以上，并有共同请求的，劳动者可以

　　推举代表参加调解、仲裁等活动。

　　21.劳动关系基础()

　　A.经济关系

　　B.政治关系

　　C.文化关系

　　D.法律关系

　　[答案]A

　　[解析]劳动关系的基本性质是社会经济关系，即劳动关系是以经济关系作为基本构成的社会关系，其本质上是一种经济利益关系。

　　22.劳动关系三方协调机制是()

　　A.政府，工会,企业

　　B.政府，劳动者,企业

　　C.政府，工会代表,雇工代表

　　D.劳动者，工会，企业

　　[答案]D

　　[解析]劳动关系是以雇员和雇主(劳动者和用人单位)为基本主体构成的，但为

　　了实现劳动过程，作为社会生产过程的组织协调者的政府、作为劳动者利益代表的工会以及作为雇主利益代表的雇主组织也是不可或缺的。

　　23.决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，属于()。

　　A.指导型

　　B.分析型

　　C.概念型

　　D.行为型

　　[答案]B

　　[解析]分析型决策者具有较高的模糊耐受性水平以及很强的任务和技术取向。

　　24.在组织结构设计中部门]结构是指组织的)。

　　A.纵向结构

　　B.职权结构

　　C.横向结构

　　D.职能结构

　　[答案]C

　　[解析]部]结构是各管理部门的构成，又称组织的横向结构。

　　25.组织领导和员工共同信守的基本信諗、价值标准、职业道德以及精神风貌属于()

　　A.精神层

　　B，组织文化的里层

　　D.物质层

　　[答案]A

　　[解析]精神层是组织文化的深层，主要是指组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌,它是组织文化的核心和灵魂。

　　26.在SWOT分析中，通过考察组织的运营环境，分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁的是()

　　A.内部分析

　　B.外部分析

　　C.战略分析

　　D.比较分析

　　[答案]B

　　[解析]外部分析是指通过考察组织的运营环境，分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁。

　　27.一个人注意力集中向()

　　A.内倾，外倾

　　B.感觉，直觉

　　C.理性，情感

　　D.判断感知

　　[答案]A

　　[解析]MBTI从个两极性的维度(外倾一内倾、感觉--直觉、理性--情感、判断-感知)对人的行为风格进行测试，这四个两极性的维度反映了一个人的注意力集中方向(外部世界还是内部世界)、获取信息的方式(通过感觉和经验还是通过想象和抽象性思维)、处理信息和做出决策的方式(主要依赖逻辑关系，还是事物对自己和他人的价值和重要性)、通常表现出来的对待外界的方式(是判断性的、有计划的、有目的的，还是灵活的、好奇的、容易冲动的、适应性强的)。

　　28.一个人有教导指点和培训别人的能力和意愿,属于霍兰德职业兴趣()类型。

　　A.现实型

　　B.社会型

　　C.企业型

　　D.常规型

　　[答案]B

　　[解析]社会型人的基本人格倾向是合作、友善、善于言谈和社交,观察能力强，喜欢社会交往，关心社会问题，重视社会公正和正义，有教导、指点和培训别人的能力和愿望，不喜欢与材料、工具机械等实物打交道。这些人适合从事教育、咨询等方面的工作。

　　29.关于控制实验法的说法错误的是()

　　A.可以提高评估的准确性

　　B.操作比较复杂

　　C.开发成本高

　　D.适用于管理技能等难以量化的评估

　　[答案]D

　　[解析]控制实验法可以提高评估的准确性和有效性，但操作起来较为复杂，且费用也高。但控制实验法并不适用于那些难以找到量化绩效指标的培训与开发项目或活动，如对管理技能的培训与开发等。

　　30.劳动关系中最基础的关系是()

　　A.经济关系

　　B.法律关系

　　C.政治关系

　　D.文化关系

　　[答案]A

　　[解析]劳动关系的基本性质是社会经济关系，即劳动关系是以经济关系作为基本构成的社会关系，其本质上是一种经济利益关系。

　　31.根据路径一目标理论，下属工作是结构化的，则()类型领导可以带来高的绩效和满意度.

　　A.指导型

　　B.支持型

　　C.参与型

　　D.成就取向型

　　[答案]B

　　[解析]下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。

　　32.根据理性模型，决策者在任何方面都完全理性的，下列哪项不是决者是备的特征()

　　A.从目标意义上分析，决策完全理性。

　　B.存在宗整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择

　　C.决策者无法知道所有备选方案

　　D.对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案

　　[答案]C

　　[解析]根据理性模型,决策者在任何方面都是完全理性的，决策者具备以下

　　五个特征。

　　(1)从目标意义上分析,决策完全理性。

　　(2)存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择。

　　(3)决策者可以知道所有备选方案。

　　(4)对计算复杂性元限制，可以通过计算选择出最佳备选方案。

　　(5)对于概率的计算不存在任何困难。

　　33.主要回答到哪里去竞争的问题，即做出组织应该选择经营何种业务以及进入行业或领域的战略层次是()

　　A.组织战略

　　B.竞争战略

　　C.职能战略

　　D.经营战略

　　[答案]A

　　[解析]组织战略又称公司战略、企业战略或组织发展战略,它主要回答到哪里去竞争的问题，即做出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策。

　　34.在关键绩效指标分类中，“不合格品比率”属于()。

　　A.数量类

　　B.质量类

　　C.成本类

　　D.时限类

　　[答案]B

　　[解析]通常来说，关键绩效指标有四种类型:①数量类，如产品的数量销售等;②质量类，如合格产品的数量、不合格品比等;③成本类,如单位产品的成本、投资回报等;.④时限类，如及时性、供货周期等。

　　35.劳动关系的基本构成()

　　A.法律

　　B.政治

　　C.经济

　　D.文化

　　[答案]C

　　[解析]劳动关系的基本性质是社会经济关系，即劳动关系是以经济关系作为基本构成的社会关系，其本质上是一种经济利益关系。故选C。

　　36.组织层次的职业生涯管理方法不包括()。

　　A.工作轮换

　　B.建立职业生涯信息中心

　　C.成立潜能评价中心

　　D.实行利润分享

　　[答案]D

　　[解析]组织层次的职业生涯管理方法包括提供职业生涯信息、成立潜能评价中心和实施培训与发展项目，其中实施培训与发展项目包括工作轮换、利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训、参加组织内部或外部的专题研讨会、专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。

　　37.在关键绩效指标分类中，“不合格品比率"属于()。

　　A数量类

　　B.质量类

　　C.成本类

　　D.时限类

　　[答案]B

　　[解析]质量类包括合格产品的数量不合格品比率等。

　　38.根据职业兴趣理论，适给从事教育咨询这种职业类型是()。

　　A.现实型

　　B.常规型

　　C.社会型

　　D.企业型

　　[答案]C

　　[解析]社会型(soCial)。这种人的基本人格倾向是合作、友善、善于言谈和社交，观察能力强喜欢社会交往，关心社会问题，重视社会公正和正义，有教导指点和培训别人的能力和愿望，不喜欢与材料、工具、机械等实物打交道。这些人适合从事教育、咨询等方面的工作。故选C。

　　A选项现实型，往往适合从事技能性和技术性的职业。

　　B选项常规型,适合从事办公室事务性工作，图书管理工作，会计类.统计类工作。

　　D选项企业型，适合担任企业领导或行政管理者等。

　　39.具有较低的模糊耐受性水平倾向于关注任务和技术本身的决策风格是

　　A.概念型

　　B.指导型

　　C.行为型

　　D.分析型

　　[答案]B

　　[解析]分析型决策者具有较高的模糊耐受性水平以及很强的任务和技术取向。指导型决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身，故选B。概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平，并且倾向于对人和社会的关注行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于对人和社会的关注。

　　40.企业产品的外观和包装及建筑风格属于组织文化建设中的()。

　　A.物质层

　　B.制度层

　　C.精神层

　　D.文化层

　　[答案]A

　　[解析]组织文化的结构可分为物质层、制度层和精神层三个层次:(1)物质层。这是组织文化的表层部分,指的是企业的名称、产品的外观及包装、建筑风格、纪念物等外显的标识，往往能折射出组织的经营思想、工作作风和审美意识。(2)制度层。这是组织文化的中间层，又称组织文化的里层,主要是指对组织成员和组织行为产生规范性、约束性影响的部分，集中体现在组织中的各种行动准则或规章制度。(3)精神层。这是组织文化的深层，主要是指组织的领导和员工共铜信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是组织文化的核心和灵魂。

　　41.解决企业到哪里去竞争的战略是()

　　A.组织战略

　　B.竞争战略

　　C.职能战略

　　D.产品战略

　　[答案]A

　　[解析]一个组织的战略通常包括三个层次，即组织战略层次、竞争战略层次以吸职能战略层次。

　　(1)组织战略层次。组织战略又称公司战略、企业战略或组织发展战略,它主要回答到哪里去竞争的问题。

　　(2)竞争战略层次。竞争战略有时又称为经营战略，它主要回答如何进行竞争的问题。

　　(3)职能战略层次。职能战略主要回答的是凭借什么来进行竞争的问题。

　　42.MBIT人格测试中关于注意力集中的维度是()。

　　A.判断-感知

　　B.理性情感

　　C.外倾-内倾

　　D.感觉-直觉

　　[答案]C

　　[解析]MBIT人格测试问卷从4个两极性的维度(外倾--内倾、感觉-直觉、理性一情感、判断-感知)对人的行为风格进行测试，这四个两极性的维度分别反映了一个人的注意力集中方向(外部世界还是内部世界)、获取信息的方式(通过感觉和经验噜还是通过程、象和抽象性思维)、处理信息和做出决策的方式(主要依赖逻辑关系,还是事物对自己和他人的价值和重要性)、通常表现出来的对待外界的方式(是判断性的、有计划的、有目的的，还是灵活的、倚的、容易冲动的、适应性强的)。

　　多选题

　　43.评价中心中的公文筐训练法，可以测试出的能力包括()。

　　A.领导能力

　　B.问题解决能力

　　C.人际交往能力

　　D.行政管理能力

　　E.压力承受能力

　　[答案]A,B,D

　　[解析]公文筐训练可以测试出的能力包括领导能力、问题解决能力、行政管理能力。

　　44.关于职业生涯锚的说法，正确的有()

　　A.它是可以通过各种测试提前预测得出来的

　　B.它并非完全固定不变的

　　C.他强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合

　　D.它产生于一个人的早期职业生涯阶段,以个体习得的工作经验为基础

　　E.它是一个人无论如何都不会放弃的职业生涯中的某种至关重要的东西或价值观

　　[答案]B,C,D,E

　　[解析]职业生涯锚具有以下四个特点:①产生于早期职业生涯阶段，以个体习得

　　的工作经验为基础(选项D正确);②强调个人能力、A动机和价值观三方面的相互作用与整合(选项C正确);③不可能根据各种测试提前进行预测(选项A错误);④并不是完全固定不变的(选项B正确)职业生涯锚是指当个人不得不做出选择的时候，无论如何都不会放弃的职业生涯中的那种至关重要的东西或价值观(选项E正确)

　　45.有效的绩效管理体系特征有()。

　　A.公开性

　　B.可靠性

　　C.准确性

　　D.可接受性

　　E.实用性

　　[答案]B,C,D,E

　　[解析]有效的绩效管理体系特征包括:敏感性、可靠性、准确性、可接受性、实用性。

　　46.以管理者为中心的领导风格强调的有

　　A.参与

　　B.支持

　　C.独裁

　　D.督导

　　E.关怀

　　[答案]B,D

　　47.经营性人力资源服务机构应当在服务场所明示下列事项()

　　A.营业执照

　　B.服务项目

　　C.收费标准

　　D.监督机关和监督电话

　　E.服务对象

　　[答案]A,B,C,D

　　[解析]经营性人力资源服务机构应当在服务场所明示下列事项，并接受人力资源社会保障行政部门]和市场监督管理、价格等主管部门的监督检查:①营业执照;②服务项目;③收费标准;④监督机关和监督电话。从事职业中介活动的，还应当在服务场所明示人力资源服务许可证。

　　48.绩效管理体系只要满足()就可以被认为是有效的。

　　A.敏感性

　　B.可靠性

　　C.准确性

　　D.可接受性

　　E.实用性

　　[答案]A,B,C

　　[解析]一般来说，只要绩效管理体系满足敏感性、可靠性和准确性，就可以认为它是有效的。

　　49.有效的绩效管理体系特征有()

　　A.公开性

　　B.可靠性

　　C.准确性

　　D.可接受性

　　E实用性

　　[答案]B,C,D,E

　　[解析]有效的绩效管理的特征:敏感性、可靠性、准确性、可接受性、实用

　　性。

　　三，案例分析小张和小李毕业后一起进入了某广告公司从事销售工作，销售部老刘是他们的直接领导，起初，老刘会给他们俩规定具体工作任务，并亲自安排他们该做什么不该做什么、三个月后，他们发现老刘对他们的指导逐渐减少，有时甚至与他们一

　　起决策，一年后，老刘退休了，决定从他俩中选-个出来接替他的职位,为此，进行了民主测评，小张因为和大家相处得好而得了高份，小李感到很郁闷，领导者需要什么方面的技能呢?小李又缺了些什么呢?

　　根据材料回答50-53题:

　　50.按领导风格生命周期理论，老刘最开始是属于

　　A.授权式.

　　B.推销式

　　C.指导式

　　D.参与式

　　[答案]C

　　[解析]“规定具体工作任务，并亲自安排他们该做什么不该做什么”体现领导对员工“规定工作任务、胞职责指示员工做什么，如何做。"这一特点，属于高工作=低关系的指导式领导风格。

　　51.按领导风格生命周期理论，三个月后老刘属于

　　A.授权式

　　B.推销式

　　C.指导式

　　D.参与式

　　[答案]D

　　[解析]领导与下属共同决策,领导提供沟通条件，体现的是参与式的领导风格。

　　52.小李缺乏的技能是()

　　A.概念技能

　　B.技术技能

　　C.沟通技能

　　D.人际技能.

　　[答案]D

　　[解析]人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。组织中任何层次的领导都不能逃避有效人际技能的要求，这是领导行为的重要部分之一。小张与同事相处较好,具有较好与他人建立团队合作的能力。

　　53.关于让小李困惑的领导技能正确的是()

　　A.层级越高的管理者所需的技术技能越少，概念技能越多

　　B.任何层级的领导都需要人际技能

　　C.领导技能包括技术技能、人际技能、概念技能

　　D.***

　　[答案]A,B,C

　　[解析]成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动,领导的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。