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成本分析与控制（非财）课程

来源：上海财经大学EDP公开课 2019-02-27

　　课程介绍

　　随着产品同质化的加剧和微利时代的到来，降低成本提升利润成为企业在愈演愈烈的价格战中获胜的关键所在。然而如何通过成本分析和控制有效的降低成本，将每一分钱花的恰到好

　　处，是当下众多企业面临的共同难题：

　　成本控制老生常谈，但员工的成本意识依旧淡漠，讣为成本控制只是财务的事儿；

　　降低成本的丼措层出不穷，绩效考核也劳师劢众，但为什么成本总是下不来？

　　为降低成本压缩各项开支，连员工的工资都降了，这样疯狂的压缩成本可行吗？

　　想要企业健康可持续的发展，应如何制定成本管理措施，把控成本控制的关键点？

　　成本控制绝不仅仅是单纯压缩成本费用，而是要结合企业整体经营方向，经营模式，建立起科学合理的成本控制体系，从分析的角度谈控制，才能实现站在更高的层面精确计量成本，全面有效控制成本，让全体成员参与成本管理，让成本降低更合理更科学。

　　课程收益

　　【成本控制意识】强化业务部门对成本管理和控制的意识，加强企业全员成本管理的理念

　　【成本分析方法】从企业的经营和业务流程角度把握成本分析方法，寻找成本控制的节点

　　【成本控制策略】掌握以成本分析为前提的成本控制方法，从源头消除浪费实现成本降低

　　【实现价值增长】着眼于通过优化成本管理体系和流程，挖掘成本潜力，推进价值的增长

　　培训对象

　　企业中高层管理人员（董事长、总经理、总监、经理等）

　　需要控制成本的业务部门负责人

　　培训大纲

　　一、成本思维：成本控制的必要前提

　　为什么企业都在致力于降低成本

　　企业战略定位与竞争优势分析

　　成本管理对企业盈利的影响

　　-挣一分是毛利，省一分是净利

　　-新成本主义：利润=成本－浪费

　　成本控制只是财务的事情吗

　　现代成本管理的核心工作

　　-提高企业成本管理意识

　　-建立企业成本控制文化

　　案例分析：廉价航空是如何赚钱的？

　　二、成本解析，企业花出去的钱是什么

　　理清成本与费用的区别和联系

　　生产成本构成三大要素

　　无法避免的期间费用

　　成本的多元化分类

　　-变劢成本和固定成本

　　-直接成本和间接成本

　　财务的成本和业务的成本一样吗

　　三、成本归集，如何得到产品成本

　　为什么同样的产品会有不一样的成本

　　产品成本计算体系

　　-传统成本法

　　-标准成本法

　　-作业成本法

　　产品成本计算方法

　　-品种法、分批法和分步法的区别

　　选择适合的成本核算体系和方法

　　四、成本分析，科学生产决策的前提

　　为什么亏损的订单也能带来利润

　　成本变了，利润会怎么变

　　边际贡献和盈亏平衡分析

　　量本利下的生产决策

　　为什么固定成本很重要

　　-量越大越赚钱的规模效应

　　-放大企业利润的经营杠杆

　　案例分析：自制与外购的两难决策？

　　五、成本控制，省下的成本都是利润

　　成本控制的五大误区

　　寻找成本浪费的原因：Why-why图

　　不同阶段的成本控制：How-how图

　　成本控制的推进策略：流程优化

　　-流程的优化是成本改善的关键

　　-业务流程优化的基本思路

　　提高核心竞争力的成本控制

　　-基于价值链的成本要素分析

　　-优化业务流程，减少不必要的浪费

　　-策略性成本与非策略性成本

　　-增值活劢与非增值活劢

　　成本控制“36计

　　案例分析：丰田与苹果低成本的产业链视角解析

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