总经理对财务知识不了解，会给企业带来多大的麻烦？

　　企业是组织众多个人开展经济活动的一种方式，离开资金企业就无法运营，而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务密切相关，处处得花钱也就意味着处处离不开钱。企业以营利为主要目的，话句话说，财务才是企业的权利核心。

　　作为一个企业的主要负责人，或者说总经理，很有必要去懂一些基本的财务知识。当然，作为企业的带头人和战略规划者，总经理不必是财务专家，但是应当具备一些必要的财务知识。从法律上讲，《会计法》第四条规定：“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。”从管理上讲，总经理通过掌控财务信息和财务人员，才能掌握整个企业的运营。

　　近年来，创业型公司越来越多，新兴产业也越来越多，许多企业的老总都是从自己的老本行干出来的，比如很多网络公司的总经理都是工程师出身，广告公司的总经理都是市场营销人出身，教育公司的老板都是老师出身，等等，对于财务知识的了解可谓少之又少。这些总经理们不懂财务，对于企业的成长绝对不是一件好事。

　　总经理不懂财务知识，就没有办法掌握企业核心信息

　　一个企业经营的好与坏如何评价?无论是收入还是支出，成本还是造价，一切跟钱有关系的数据都是财务的工作。如上文所说，企业是经济体，本质是要获取经济利益，企业的价值也是要通过资产来表现，上市公司的价值也就是资产的价值。

　　总经理不懂财务，就不清楚企业价值几何，不了解资产和负债结构，就不清楚企业的偿债风险;不了解毛利率、边际利润率、净利率、净资产收益率等指标就不清楚产品、企业、资本的获利情况;不了解资产周转等指标就不清楚企业的运营效率。简单的说，财务数据就像企业的仪表盘，总经理要通过观看仪表盘，才能了解企业的经营状况。

　　总经理不懂财务知识，就没有办法与财务有效沟通

　　总经理看不懂财务报表，与财务沟通的时候就会产生障碍。如果说沟通障碍可以通过财务人员的妥协来解决，那么总经理又如何要求财务工作呢?只有总经理懂财务知识，了解财务管理工具，才能够要求财务精细化核算，透过表面财务数据看到企业的本质问题。同样的，可以帮助财务部门更好地发展，引入现代财务管理工具，如ERP系统等，提高办公效率，节约成本，甚至可以及时发现财务人员的风险操作，避免一些不必要的损失。

　　总经理不懂财务知识，就没有办法支持财务开展工作

　　财务人员不只是“记账”那么简单，还需要对资产进行评估、折旧、摊销等一系列专业化的操作，从大量数据中挖掘出有价值的信息帮助总经理做出决策，例如什么时候进行投资，未来投资率预估计，这是一系列创造性的工作。

　　总经理需要通过财务数据和财务人员的思考与判断，管理整个公司，同时总经理也需要有自己的判断力，如果没有财务知识，只是依赖于财务数据和财务人员的分析做出决策，风险必然徒增。

　　更重要的是，支持财务工作的升级与优化，没有财务知识是不行的。换句话说，总经理懂财务知识，监督财务工作时会更方便。

　　总经理最常用的财务管控方法就是抓住一些财务指标、财务比率，通过这些简单的数字来发现问题、追查问题，不只看数字，更要看数字背后的东西。

　　总之，企业越大，层级越高，总经理越应该学习财务、搞懂财务。

　　企业高管做决策的必须课

　　事实上，市场上很早就注意到了总经理等企业高管的财务知识欠缺问题。不过，能提供实用的基于企业经营的高管培训服务的机构是少之又少，要么停留在看懂财务报表的基础层面，要么课程设置过于详细，俨然是给财务专业人士的做培训，课程又贵又不实用。

　　2008年，国内领先的系统财务培训提供商高顿，在走访调研近200家企业学习需求的基础上，率先在全国推出《总经理的财务课程》，这是一款站在管理者高度的财务实战训练，一场与财务人员的对话，财务分析与企业经营决策的完美对接，真正学以致用的课程。

　　课程从全新的视角提出财务报表分析的新思维与新方法，将财务分析与经营决策完美结合，从内部财务报表使用者角度，围绕企业的经营、投资、融资等经济活动，帮助管理决策者们更好的发现经营问题，有效规避风险、合理运用资本并为股东创造价值。

　　八年来，超过1500名总经理带着财务总监手拿报表来到高顿的学习平台，接受财务决策的视野洗礼。来自丰田汽车的李先生对课程的收获给予了很高的评价“从财务的角度切入公司的经营情况，理解并强化了对于资金运作的意识，了解了现金流对于一个企业的重要意义，也大大提升了财务意识的敏锐度。”

　　2013年，总经理的财务课程被新华日报报业集团旗下《培训》杂志评选为 年度“a1品牌课程”。通过财务数字一眼看穿经营风险，已然成为企业家必须修炼的一门功课。

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